培训讲师

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曹军武

国务院国资委国企改革专家、风险管理专家

曾任职国家住房与城乡建设部、清华大学，中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国中煤能源集团公司、中国石油化工集团、中国唐集团、中国华能集团、清华大学、北京大学、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学等特邀专家教授、授课教师。曹老师曾经在哈佛大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学研究学习，潜心研究教育教学方法。

擅长领域： #国企改革 #风险管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王吉鹏

集团管理权威专家

著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

擅长领域： #国企改革 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈韬

国企改革资深专家

陈韬老师是一位专业理论强、实践经验丰富的专家老师，长期为央企、地方国企提供政策解读、助力国企政策落地，助力地方国有企业转型成功（产业转型与升级、债权债务处理、开源节流、降本增效）提供可实施性的内训和咨询，并以“授之以渔”的授业方法为国企改革助推成功。

擅长领域： #公司治理 #国企改革 #集团管控

常驻城市：北京

授课费用：面议

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华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家；国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：他带领团队研发集团发展和管理理论：集中于集团战略、管控和风险内控体系研究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”“国际化战略”、“国际化管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化” 、“品牌战略”、“品牌管控”、“人力资源管控”、“财务管控”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系；

擅长领域： #集团管控 #投融资 #国企改革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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金超

模式实战派创新实践家

金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职一流数字化工厂，具有近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，是高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，是多家世界五百强内训老师，被国内多家高校商学院评为“最具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员的好评。

擅长领域： #国企改革 #商业模式 #战略管理 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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徐建高

国企改革培训咨询专家

徐建高老师长期从事国企改革研究咨询，拥有丰富的管理咨询实战经验，在国企改革各管理模块上均取得显著工作成绩。特别在国有企业改革前沿领域，徐建高老师紧密对接国务院国资委政策，致力推广国企综合改革体系，在不同行业的集团企业中成功推广，通用性较强，成为国有企业改革咨询的引领者。徐建高老师在某央企管理咨询公司任职期间，多次担任国有企业综合改革咨询项目的牵头人，亲自操刀的咨询项目近百个。

擅长领域： #国企改革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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吴刚梁

中国企业改革与发展研究会研究员

20 多年的企业实战经验，曾任职于中央企业和银行、信托、基金等金融机构，多年从事中高层管理岗位。负责投融资、股权管理等业务，主导的项目累计金额达 100 亿元以上，先后兼任 20 余家被投（下属）企业董事、监事等职务。在今日头条、百度开通付费专栏课程《深度解读国企改革三年行动》《50 讲彻底搞懂国企改革》《国企常见职务犯罪于与预防》。发表《论混合所有制改革背景下我国国家特殊管理股制度的构建》等学术论文，在《环球时报》《中国风险投资》《英大金融》《财新》等杂志上发表文章 20 余篇。

擅长领域： #国企改革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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徐京

企业股权与投融资授课专家

企业股权与投融资授课专家、实战咨询顾问北京投融资商会理事北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副会长中国企业上市策划及实战派投融资专家

擅长领域： #国企改革 #投融资

常驻城市：北京

授课费用：面议

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潘朝金

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁

潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。潘先生长期从事国有重组改革、公司治理、战略咨询、集团管控等工作。

擅长领域： #公司治理 #国企改革 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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祝毅

资深实战型国企改革管理咨询专家

12年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，以公司顾问的身份，为航天智控、阅影科技等提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面，全方位提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。在央企工作，加上为央国企咨询服务，祝教师深耕国企改革17年，精通国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、内控与合规，集团管控与法人治理、战略与组织发展。

擅长领域： #国企改革 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

曹军武

王吉鹏

陈韬

白万纲

金超

徐建高

吴刚梁

徐京

潘朝金

祝毅

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”