金超

从激励制度选择、管理指标设计、内部组织优化、赋能平台打造等4个角度，系统科学的阐述了当下前沿的管理模式，助力企业家克服旧问题、掌握新方法，在巨变的时代里构建团队创业的激情和饱满的斗志，共创企业的成功崛起。

在“双百行动”深入推进与宏观经济转型的关键期，国企央企面临着从“规模扩张”向“价值创造”转变的巨大挑战。如何在技术变革与产业链整合的浪潮中，精准洞察市场趋势？如何通过商业模式创新实现转型升级？本课程专为国企管理层量身打造，旨在破解改革深水区的创新难题

创新已经成了时代的基础标配，可持续创新正在重构企业核心竞争力。《创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎；通过十余年指导数百家企业创新的实战经验出发，从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务等方面，全方位阐述竞争升级和环境剧变下企业经营管理可持续创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、

企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

在环境剧变与存量竞争的双重压力下，企业常面临战略方向模糊、执行脱节、增长乏力等痛点。传统的经验驱动模式已失效，唯有通过系统化的战略升级与商业模式重构，才能打破瓶颈，实现长效增长。

挑战之中蕴藏机会。在国家级数字化转型下，企业积极的企业数字化战略地图规划，能有效优化企业战略升级、不断驱动商业模式创新，更能帮助我们在环境巨变时代把握机会、解决问题，化危机为商机、成就新的崛起！

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企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计，无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

在环境剧变与存量竞争的双重压力下，企业常面临战略方向模糊、执行脱节、增长乏力等痛点。传统的经验驱动模式已失效，唯有通过系统化的战略升级与商业模式重构，才能打破瓶颈，实现长效增长。

挑战之中蕴藏机会。在国家级数字化转型下，企业积极的企业数字化战略地图规划，能有效优化企业战略升级、不断驱动商业模式创新，更能帮助我们在环境巨变时代把握机会、解决问题，化危机为商机、成就新的崛起！