培训讲师

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赵致毅

战略决策与运营管理专家、中国管理科学研究院专家委员

战略决策与运营管理专家中国管理科学研究院专家委员中国互联网协会商务创新首席顾问银联杯全国经济管理大赛专家评审委员会副主席私募股权基金高级合伙人，沙盘模拟管理决策AIM 创始人行业背景分别在民营企业、世界五百强跨国集团从事管理工作，积累了多年管理经验，对于现代企业管理运营标准化和人文管理具有较强实践性指导经验和独到见解。

擅长领域： #战略管理 #战略规划 #复盘工作坊

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王雯雯

最懂企业的团队管理和沟通实战专家、滴滴出行（出行服务行业，互联网独角兽公司）总裁办总监，员工体验中心负责人

王雯雯老师拥有15年以上的企业高管和管理培训工作经验，其中6年500强咨询公司项目经验，主要服务能源行业的大型国有企业，如国家电网、中国电建、中石油等。5年大型民营企业管理经验，服务世界500强联想集团和服务行业独角兽滴滴出行。4年企业教练经验，为多家头部民营企业提供咨询、培训、教练服务，主要聚焦在CEO领导力教练、中高层领导力提升、团队发展和建设等方面，累计服务场次达到100余次，人次达到2000+，为星星充电开展的领导力训练营被评为培训杂志最佳实践项目大奖。作为社群主理人，打造围绕AI创业者、AI需求方企业的社群生态，通过提供多种服务助力AI应用的普及和落地。

擅长领域： #组织管理 #战略管理 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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梁展红

跨文化沟通与AI转型双栖教练、 美国敏捷流畅度终身授权顾问（全球顶尖敏捷组织转型方法论）

梁展红老师是深谙“底层AI与数字化技术架构”与“跨文化沟通”的双栖跨界顾问和教练，拥有20余年跨文化沟通与数字化人才培养和组织转型的项目实施与培训经验。长期专注探究企业在“出海全球化（地域跨文化）”与“数字化/AI转型（时代技术跨文化）”双重交织下的组织冲突与交付瓶颈。梁老师独创的【ACT 双栖组织效能模型】（Actionable / Cultural / Tech-Rational），让梁老师的课程在出海与 AI 时代实现“落地、感性、理性”的三维平衡。

擅长领域： #数字化营销 #组织管理 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王程

华为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理、三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理

王程老师从事营销工作超20+年，从市场一线最底层做起，拥有跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（0-1/1-N/N-X）的营销成功实践与营销变革经验，涉及多家世界500强、多家行业头部企业前5强；王程在营销体系积累了丰富的营销理论与实践的成功经验，擅长2B大客户、2C消费者客户、2G政府客户、2P渠道客户、SMB中小客户、互联网营销等业务开拓；拥有多年大项目成功运作经验，精通华为铁三角大项目运作方法，通过创新思维“整合+模式+策划”多次创造高价值、高利润项目；精通0-1/1-N阶段的业务拓展；曾操作大项目最高单笔金额超过25+亿。

擅长领域： #AI人工智能 #商业模式 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘彤烨

AI驱动企业业务增长与组织提效实战专家、UMU（优幕，互联网，企业培训SaaS Top2）副总裁，主管营销、运营

刘彤烨老师是一位始终扎根企业一线的AI驱动业务增长与组织提效实战专家，从业经验横跨金融、互联网、SaaS、电商、出海等多行业，同时兼具央企、民企、外企复合背景，拥有10+年企业业务增长、营销、运营与管理实战经验，深耕AI深度融入营销增长、经营管理、办公提效等企业流程。

擅长领域： #数字化营销 #市场营销 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张良方

中广核（能源行业，世界 500 强企业）人力运营中心总监、吉大正元（信息安全行业，上市公司）副总裁

张老师拥有20年以上世界500强及上市公司中高层实战背景，兼具AI与互联网企业从0到千人规模上市的全程孵化经验，是“领导力——战略——人才管理”三位一体实战专家，拥有10余年企业管理咨询与培训功底。已服务企业超1000家，深度陪跑超100家，累计培训学员8万+人次，课程满意度9.8分+，客户复购率稳定在90%以上。构建“领导力塑型——战略解码——人才梯队——组织效能”一体化赋能体系，善于从业务视角切入人才管理，直击痛点、强化转化，真正帮助企业打造可持续的管理者梯队与高绩效人才队伍。

擅长领域： #AI人工智能 #经营管理 #运营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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吴建宏

建筑企业工程项目管理实战专家、中国建筑第八工程局国家级重大工程项目管理岗位

吴建宏老师拥有超过15年建筑企业项目实施与管理经验，先后任职于中建八局、中国电建、华夏幸福等央企和上市公司，拥有丰富的工程管理、技术研发、市场开发、战略集采等实战工作经验，对建筑企业的项目全过程横向管理及总部部门对项目的纵向管理有全面的了解，同时结合国内外知名大学的学习经历，管理学理论的深入研究，及个人在多个业务领域的赋能工作，搭建出适合建筑企业系统高效管理的能力模型，辅助企业高效转型及管理能力提升。至今累计交付了八大传统建筑央企、建筑上市公司和地方重点国有企业等近150个建筑企业培训项目，累计培训小时数超过1200小时，累计培训总人数近7000人。

擅长领域： #商业地产 #建筑 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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牛奔

党史党建培训与党史党章沙盘专家、 中央党校中央国家机关分校特聘专家

牛奔老师专注于党史、党建和党政理论的系统研究，拥有二十年思政工作的教学及实践经验。曾任教于北京师范大学、北京青年政治学院等高校，多次入选北京市爱国主义教育专家宣讲团，教学及宣讲效果显著。策划、主持国家级及北京市若干思政教育培训项目，唱响文明主旋律、聚焦社会正能量、树立道德新风尚，社会影响广泛，是北京市精神文明建设的先进典型，也为北京市脱贫攻坚工作做出突出贡献。坚持为党育人、为国育才，打造了多门“有趣有料有效有意义有意思”的思政金课，真正做到了让党课既“活起来”又”动起来”；既“抓眼球”又“触灵魂”；既有“亲和力”又有“引领力”

擅长领域： #宏观经济 #国学与素质能力 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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贾弈琛

和君咨询集团国内第一大内资管理咨询公司合伙人 2010-2017、纳斯达克主板上市公司e家快服（NDS:EJH）联合创始人 ⮚ 国家工信部华商领军总裁班特聘教授（2023年至今工信部培训信息中心师资库教授）

贾老师拥有管理咨询行业17年从业经验，凭借自身对股权设计、股权激励和企业估值与并购卓越的咨询能力和培训能力，先后被大型国有集团中国建设银行股份公司、中国银行股份公司、中国农业银行股份公司、中国邮政储蓄股份公司、吉林投资集团，上市公司三美股份（603379）、三五互联（琏升科技300051）、北京建工等上市公司做管理顾问或培训讲师。

擅长领域： #股权激励 #并购重组 #投融资

常驻城市：北京

授课费用：面议

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杨茗皓

资本架构设计与股权投资实战专家、复华控股（知名产业投资集团）董事

杨茗皓老师拥有15年一线投行、私募、市值管理实战经验，是培训界稀缺的“百亿资金操盘+商学实战交付”双栖导师。先后任职复华控股、天成基金、达鼎投资等头部投资机构，亲自操盘100+企业并购重组、股权融资、资本化全案，深谙资本运作底层逻辑与真实博弈规则。深耕企业资本赋能10余年，常年为清华、北大、浙大等十余所顶尖高校总裁班授课，累计授课500+场，赋能企业家与高管30000+人，课程满意度常年98%以上，是多家商学院“镇院级”资本导师。

擅长领域： #股权投资 #商业模式 #投融资

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

赵致毅

王雯雯

梁展红

王程

刘彤烨

张良方

吴建宏

牛奔

贾弈琛

杨茗皓

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”