周小桥

一、工程项目成本管理的任务 1.1施工项目成本预测 1.2施工项目成本计划的编制 1.3施工项目成本控制 1.4施工项目成本核算 1.5成本分析 1.6成本考核 二、成本管理的措施 2.1组织措施 2.2技术措施 2.3经济措施 2.4合同措施 三、工程项目成本预测 3.1成本的定性预测 3.2成本的定量预测 四、工程项目成本计划的编制 4.1成本计划的编制依据 4.2成本计划的内容 4.3成本计

1.场景一：工作突发状况的汇报 2.场景二：项目进展的汇报 3.场景三:工作周报的汇报 4.场景四:下月工作计划汇报 5.场景五:学习成果的汇报

1.构建全局观：明晰创新领导力能力进化5阶梯及自身职责 2.掌握4个创新工具和表单：能利用工具和表单，为自己及团队“寻找创新机会——产出创新方案——推进创新落地” 3.创新项目落地：明确创新方案在部门内落地的8步骤 4.建立团队创新文化：掌握快速建立创新组织及文化的3个实施方向 5.获得创新实践结果：在课堂中开展领导力创新实践、获得初步结果

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为战略管理的思想理念、方法论（DSTE实战体系）的学习和实战案例研讨完成课程教学。课程讲解的方法论内容以华为DSTE战略管理体系的整体框架为基础，周期分解为战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段展开，深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助学员正确理

洛克菲勒曾说过这样一句名言：假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要，由此可见一斑，在当今企业管理中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展。在人际交往状态中，我们希望每一位管理者都能够具备高超的沟通能力

课程目标： 提升对工程项目管理的系统性认知、项目管理过程的工具、方法学习，提升项目管理人员对项目的系统管理能力、思维认知、项目沟通及团队建设等软硬技能的掌握 授课形式：项目现场讲授、工程案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评 面向对象：施工建设企业、专业分包 培训时间：2天（可根据客户需求进行调整） 课程收益 1.学习项目管理的体系和框架，理解项目管理各核心要素，建立项目管理思维 2.系统学习工