《管理者创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课

一、明价值：AI时代，创新给管理者的挑战与黄金机会

1.1 创新的价值——让企业实现销量、流量、效率齐升

1.2 明确职场创新三大逻辑，扫清部门创新底层阻碍

1.3 如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决员工创新内驱力不足的问题

1.4 掌握领导者管理创新的5级能力阶梯，清晰定位创新职责

1.5 怎样拆解海尔管理者的5级创新实践，让团队持续主动创新

二、管自己：熟悉创新工具，提升个人职场竞争力

2.1 管理创新的新思路，让你的管理能力与时俱进

2.2 三个方法，找到创新切入点

2.3 用好两大创新工具，快速提升管理创新能力

2.4 如何借鉴互联网公司的入职创新体验，解决代际管理的问题

2.5 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

三、管业务：掌握业务创新方法，时刻保持最佳竞争力

3.1 理清业务创新的两条路径，从被动创新到主动发现新机会

3.2 如何用重构工具，搞定业务流程和管理流程创新？

3.3 理解斯坦福“价值流程论”，掌握高效解决问题的工具

3.4 怎样参考阿里巴巴犀牛智造，打造中小制造业的数字化转型创新

3.4 实践：用创新工具，解决学员工作中的一个业务痛点问题

四、管团队：明确团队创新方法，打造最具创新活力的团队

4.1 七维度测评：你的团队创新吗？

4.2 构建团队创新三大支柱，快速建立部门创新框架

4.3 掌握创新项目落地八步骤——能落地的创新才是好创新！

4.4 利用以色列经典沟通宣传公式，让项目在组织内获得更多支持

4.5 实践：制定手头创新项目落地的步骤和方案