第一章：问题分析界定篇
一、明确目标，定义问题
1. 从蛮力到巧劲，用新地图带你找到破局新大陆
2. 工作中问题的3个常见来源
3. 怎样借鉴硅谷的经典理论，界定合适的问题范围
4. 实践：界定你自己的痛点问题
二、拆解问题，用经典工具找到问题之王
1. 明确“单一问题解决”和“复杂问题解决”的不同切入逻辑
2. 3步法，建立复杂问题链，找准问题关键点，搞定复杂问题
3. 怎样借鉴光明在生产环节的复杂问题解决，让生产损耗降低10%（案例可调整）
4. 实践：在自身话题中，建立复杂问题链并解决问题
第二章：解决方案探索篇
三、经典问题解决工具：制定方案，5个动作构思解决对策
1. 寻找资源，3步掌握以色列“沙盒原理”挖掘多方助力，找到资源库
2. 掌握“问题解决新工具”，理清问题解决的新思路新步骤
3. 如何拆解500强公司仓储运输中的痛点问题解决的方法，提升运营效率（案例可调整）
4. 实践：利用工具，解决核心痛点问题
四、问题解决创新工具：掌握系统化创新工具，快速迈出创新第一步
1. 什么是问题解决创新工具？在工作中有哪些应用场景？
2. 为什么说“创意关联”工具是快速问题解决的利器
3. 怎样参考工具在拜耳公司产品和管理上的应用，实现销量流量齐升（案例可调整）
4. 实践：用学员自身的创新痛点问题，应用并获得成果
第三章：方案执行落地篇
五、筛选决策，2类模型科学确定方案
1. 如何科学评估决策？三大模型为你提供决策依据
2. 如何拆解中国银行创新方案筛选的6步骤，建立评估筛选机制（案例可调整）
3. 实践：建立筛选标准，找到你的最佳方案
六、落实计划，一张表格从“我想”到“能干”
1. 方案怎样执行？GSA工具帮助你清晰拆解落地步骤
2. 方案如何汇报？巧用经典模板，快速明确方案重点、突出亮点
3. 实践：制定你的方案落地计划
