《创新方程式》——5大工具引爆快速创新

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鄢茹郡

设计思维Design Thinking认证讲师、设计思维Design Thinking认证讲师

讲师简介

15余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。 期间曾担任以色列系统创新思维公司咨询总监,拥有扎实的方法论功底、丰富的实战经验、以及对创新敏锐的洞察。 对公司创新人才体系搭建、员工创新思维和创新能力培养、创新成果孵化、创新大赛组织落地等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

《创新方程式》——5大工具引爆快速创新
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一、明价值:后疫情时代,创新赋予的挑战与黄金机会

1.1 创新,热到你无法忽视

1.2 什么是创新三大底层逻辑?如何轻松搞定主动创新?

1.3 如何借鉴以色列创新的现状及成因,解决创新内驱力不足的问题

1.4 想法生成五步法,让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越! 

1.5 实践:通过创新拼图理解创新的步骤和流程

二、跨越式创新:理解跨越式创新逻辑,破除创新思维里的墙

2.1 什么是跨越式创新工具?在工作中有哪些应用场景?

2.2 用好“去除”、“重构”两大跨越式创新工具,快速实现创新突破

2.3 没有保费也能做保险?如何参考保险公司应用”去除工具“,掌握经营破局之道

2.4 怎样借鉴华为的产品和服务创新,理解并掌握“重构工具“的三种应用细分

2.5 实践:用学员自身的创新痛点问题,开展创新实践

三、改进式创新:掌握改进式创新工具,快速迈出职场创新第一步

3.1 什么是改进创新工具?在工作中有哪些应用场景?

3.2 如何利用“巧妙复制工具”和“创意关联工具”,快速实现改进式创新

3.3 怎样参考工具在500强公司产品和管理上的应用,实现销量流量齐升

3.4 拆解创新工具在某金融机构的应用,发掘“隐秘”的新客户、超越竞争对手!  

3.5 实践:用学员自身的创新痛点问题,开展创新实践

四、任务解决式创新:充分挖掘周边资源,掌握高效问题解决的新方法

4.1 梳理创新两大切入口:“问题解决创新”和“工作现状创新”

4.2 理解斯坦福“问题解决新工具”,掌握问题解决的新思路新步骤

4.3 如何借鉴最新“海尔智家服务量子小店“,实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题

4.4 掌握创新想法在落地执行过程中的步骤,避开常见的3大陷阱

4.5 实践:用创新工具,解决工作中的一个业务痛点问题

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