培训讲师

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赵志刚

国家注册一级建造师、建筑施工实战派讲师

赵志刚，男，蒙古族，国家注册一级建造师，科班出身，历任大中型建筑项目生产经理、项目总工、项目经理等。建筑施工实战派讲师。从业经历赵老师工作之余经常给各施工单位、监理单位、建设单位、质监站、安监局等房建类相关从业人员进行建造师实务和各种规范及现场施工管理控制要点方面的培训。目前任中国建设工程教育协会，北京中交建联技术培训中心，筑龙网，建工网，一间房网校，志刚教育网等机构房建施工类实战课程主讲教师。授课特点以实际工程施工过程的各个小案例，采用施工现场实景照片结合规范要求，形象生动地带着学员了解施工工艺、施工流程、施工技术及施工质量过程管理；并把施工过程中经常遇到的难题及解决方案融合

擅长领域： #项目管理 #项目安全管理

常驻城市：陕西

授课费用：面议

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文诚毅

企业经营管理咨询师、国家一级企业培训师

文老师曾在美国企业KODAK、日资企业FUJI、国营企事业、民营企业、港资合作企业工作、自己创办企业，经历多边界企业文化，沉淀了扎实的企业管理咨询经验和目标催化辅导技巧；独特的浅入深出风格、跨文化多维度来指导学员透过复杂的现实现象直指未来问题本质，基于10年外企《项目管理》受训、应用经历，首创商业价值画布模型对企业问题提出项目化运作的高效的解决方案。

擅长领域： #项目管理 #EPC工程总承包

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周小桥

技术与产品敏捷创新项目管理资深专家、实战派项目管理专家、环境管理体系注册审核员

周老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责基建、设备运营维修、现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责动力总成、发动机线束产品研发、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。具有工业工程、产品开发、工程施工、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。周老师是三峡工程、上海通用汽车项目、2008年北京奥运会专家组成员，曾亲自成功运作投资额超过10亿美元的工业投资项目。

擅长领域： #项目管理 #创新管理 #战略管理 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈永生

项目管理实战专家、社科院企业管理博士生、中科院工学硕士

陈永生老师拥有20年企业管理经验，曾任职于世界500强企业、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，实践项目管理技能和理念。在项目管理实践中，老师注重软技巧与硬技能融合，做到“团队协作、管理精细、决策合理、价值交付”，同时为所在企业提供项目管理技术支持和辅导，建立项目管理体系，培养项目管理人才。

擅长领域： #项目研发 #项目管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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陈利海

实战项目管理的专家、敏捷项目管理教练

工业和信息化部认证的高级项目经理（2）美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士PMP （3）美国项目管理协会（PMI）认证敏捷实践者ACP （4）创新理论（TRIZ）国际二级讲师（5）AACTP认证国际注册培训师（ICT）（6）实战项目管理的专家（7）敏捷项目管理教练（8）出版项目管理专著多部、《项目管理评论杂志》专栏作者（9）十九年产品研发经验与项目管理经验（10）曾任世界500强企业项目总监（11）现任南京汉隆科技总经理高级管理顾问 2、教育及职业背景（1）山东大学工学硕士研究生（2）十九年产品研发与项目管理经验（3）曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工

擅长领域： #项目管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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王庄

建筑工程项目培训专家、国家一级建造师

王老师对公共工程审计、工程技术、工程项目管理、工程经济、工程计量与计价及相关知识、工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究，同时长期指导土木工程、工程管理、工程造价本科专业毕业设计、论文。具有一级建造工程师、造价工程师执业资格证书，工程检测单位工作经历，理论知识与实操经验相结合，语言表达能力强，能把难懂的知识讲得通俗易懂。有关造价工程师（土建）、一级、二级建造师公共课程，以及建筑工程管理与实务等国家证书考试类课程讲授非常精彩。

擅长领域： #建筑 #项目管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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谢宁

华为培训管理部特聘资深讲师、战略转型与战略解码专家

谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为DSTE：端到端战略管理体系》（即将出版）、《智慧研发管理》（已出版）。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、战略管理、IPD研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理

擅长领域： #项目管理 #战略管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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许成绩

中科项目管理研究所研究员

许成绩，北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。首任中国项目管理标准化委员会主任委员.兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家,中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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尹义法

汽车行业项目管理领导者

尹义法老师，中国汽车行业项目管理领导者。中国汽车质量技术联盟理事，清华大学特聘讲师/大学客座教授，国资委中国质量认证中心CQC专家顾问，中国认证认可协会CCAA-QMS认证，美国项目管理协会PMI-PMP 认证，英国商务部OGC-PRINCE2认证，国际注册管理咨询师CMC认证，中国菁英培训师训练营首席导师/TTT认证，中国兵装集团高级工程师职称，畅销书《产品开发项目管理》作者。曾任职于上汽集团/通用、中航工业、长安汽车/福特、北汽福田/戴姆勒, 担任高级经理/总监职务，并与国际著名咨询机构IBM（华为导师）合作4年导入IPD体系。有近20年汽车整车及零部件经验，近10年管理咨询·

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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邹亮

项目管理实战专家、流程优化实战专家、美国项目管理协会（PMI）认证讲师

邹老师拥有10年500强企业的工作实践（TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION）及7年近20家企业深度项目管理咨询实战案例，近100家企业的现场诊断积累，企业内训培养20000人的反馈与优化，专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。独角兽—海康威视，海外项目质量经理，跟进海外大客户项目5项（Honeywell，TYCO，Stanley等）；定制化海外项目总金额超7000万美金。与中国电科电子五所合作，建立公司失效分析管理模块。与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作，提高产品的品质能力建设。

擅长领域： #项目管理 #流程变革 #问题分析和解决 #思维管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

赵志刚

文诚毅

周小桥

陈永生

陈利海

王庄

谢宁

许成绩

尹义法

邹亮

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

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降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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