培训讲师

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李承霖

路桥工程高级工程师、注册建造师、中交集团采购评审专家库专家

他立足于国内的政策环境，从事工程总承包的研究与项目策划已经有20余年，具备设计施工总承包从项目策划到项目实施管理及项目收尾全过程实战经验，先后为近十家大型央企做过相关业务培训，所到之处好评如潮。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #EPC工程总承包 #谈判

常驻城市：重庆

授课费用：面议

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赵云龙

流程管理专家、房地产建筑行业落地咨询专家、多家上市建筑公司战略顾问

赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

擅长领域： #集团管控 #项目管理 #战略管理 #中高层管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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石高斌

项目管理实战讲师、一级建造师、曾任职于中铁集团某设计院

曾任职于中铁集团某设计院，具有十余年工程项目管理和P6软件应用实战经验，历任计划管控工程师、施工经理、项目负责人、项目经理。先后参与过国内多个大型工程总承包项目的设计、设计管理、计划管控、项目实施等。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

常驻城市：湖北

授课费用：面议

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陈老师是设计专业和管理工程学科出身，在帮助企业解决产品问题过程中，发现企业中普遍存在产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数；客户需求理解不透，导致项目开完完毕投放到市场才发现无人买单，造成资源、资金的巨大浪费；产品策划定义拍脑门，找灵感，缺乏理性、科学、合理的规划路径和理论支撑，产品设计凭感觉，缺乏设计逻辑和体系的支撑等等问题，陈老师对于产品和设计深刻的洞察和分析获得众多企业家及管理机构的高度认同。陈老师坚持“好的产品奠定企业成功发展的基石”的理念，立志将友好的“客户/用户体验设计理念”深刻植入在一万家企业的文化之中

擅长领域： #数字化转型 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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高虎

管理的项目化思维推广者

•2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的运营管理与项目管理经验。 •历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。同时，甲乙方的工作经历也有助于从多方视角来全面地探寻和研究企业管理的本质问题。此外，期间两年半的创业经历更有助于对于公司运营与管理的整体理解和感悟。致力于通过项目化思维的推广来推动各类组织中各项工作的管理思维创新和管理技术更新，从而大幅度提高组织的管理效能，助力其可持续发展。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王天一

项目管理流程构建专家

十六年企业管理和专业讲师经验，良好的教育背景。为数百家企业客户授课，成功定制完成项目管理流程，项目绩效提升明显；曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作，属于实战型中英双语授课讲师。运营及供应链管理硕士（英国利物浦大学优秀硕士毕业生）；美国培训协会AACTP认证行动学习促动师，PMP美国项目管理协会认证，中国民航系统认证培训师，美国供应链管理协会APICS认证。

擅长领域： #项目管理 #行动学习

常驻城市：广东

授课费用：面议

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严冬水

建设工程项目管理专家

严老师曾于杭州通达集团有限公司（特级企业）从事专业技术和管理工作，具有超18年施工技术、项目管理、创优夺杯，施工技术专业培训实战经验。注重项目管理的理论与实践结合，擅长分析工程问题的系统性思考，构建出高效项目管理的程式化模式，形成了项目管理成熟的理解和认识。此外还在某高校、中建政研、环球网校等多家教育机构从事一级建造师、项目管理、绿色施工、创优夺杯等研究和培训。在职业培训方面已累计完成线上培训60+场、现场培训200+场、机构录课10+次，高校授课5年、受众学员过10000人，抖音视频播放超百万。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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杨可观

项目管理实战派讲师

3家500强企业（华为、中兴、国网）高级工程师、项目总监、部门经理，丰富的项目与团队管理实战经验。拥有出色的授课技巧及经验，多次受邀去各企业进行相关课程的讲授；主讲课程：《中高层项目管理思维——项目即经营》、《高级项目管理实战沙盘》、《多项目管理实战》、《项目群管理实践》、《华为项目管理》、《华为复盘》、《五步落地项目管理》、《项目管理通识课》、《非职业项目经理的项目管理》、《PMP认证考前培训》、《项目风险管理》、《项目经理产品思维》、《五魔齐力带团队》、《目标与计划管理》

擅长领域： #项目管理

常驻城市：天津

授课费用：面议

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戴朝昕

新能源光伏项目管理专家、国家信息系统一级项目管理师

13年移动通信项目及项目群实际工作经验 12年项目管理培训和咨询工作经验 广东省项目管理学会资深顾问 广东省企业培训研究会资深讲师 项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师 国家信息系统一级项目管理师 中山大学岭南学院MBA特聘讲师 中兴通讯学院特聘讲师 新能源光伏项目管理专家《项目管理理论与实务》作者

擅长领域： #项目管理

常驻城市：福建

授课费用：面议

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刘议鸿

组织经验内化与实战课程开发专家、企业学习产品开发专家

企业学习产品开发专家中国版权学习产品研发推动者组织经验内化与实战课程开发专家 »他是培训圈的劳模，近三年每年保持约300天课量，每年交付成果的项目18个以上 »他是版权产品的典范，一个《岗位经验内化项目©》，被186家行业龙头企业、1800多天项目课程、3260余门标准课件包、4100多名内部兼职培训师成长见证！ »他是被企业反复采购的传奇，仅东风集团系统内的公司2016-2017年采购其完整项目19期（仍在持续增加中）、也是被中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年以上采购的老师。

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

李承霖

赵云龙

石高斌

陈博

高虎

王天一

严冬水

杨可观

戴朝昕

刘议鸿

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”