培训讲师

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黄谊江

实战派项目管理专家、深圳市专家库成员

黄谊江老师有6年海外工作经验，23年国内外项目经验，横跨通信、地铁、移动增值业务、电力、智慧城市、物联网、工业互联网、新能源等8个领域，累计交付项目96亿元人民币 深圳市专家库成员、衡阳市政府引进专家、PgMP 曾任：华为技术有限公司 | 工程师、项目经理 曾任：中兴通讯股份有限公司 | 印度尼西亚公司副总经理 中兴通讯项目管理铁三角发起人之一，中兴通讯智慧城市项目交付第一人 出版项目管理书籍，中兴通讯副总裁作序，获业内人士高度评价 曾任：深圳中兴网信科技有限公司 | 湖南网信副总经理、智慧龙华项目总经理

擅长领域： #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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胡绳

供应商管理架构师、生产管理实战讲师

企业研发管理体系、质量管理体系、供应商管理架构师；新产品研发与项目管理、质量管理、供应商管理实战顾问；十余年汽车行业研发、质量、供应商培训及辅导经验；累计服务超200家汽车零部件企业；累计培训天数超过400天，学员超5000人；咨询辅导项目超100个。项目管理体系A-PM原创者；供应商管理体系A-SMS原创者；

擅长领域： #项目管理

常驻城市：四川

授课费用：面议

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刘贵明

高级工程师、《项目管理国家标准》编写组成员

1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。 2002年1月至2005年4月任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师 2005年5月至2007年4月任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问 2007年5月至今奥倍杰企业管理咨询（上海）有限公司首席讲师

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘学民

建设工程项目管理专家、南港工业区（国家级绿色化工园区）建设公司咨询事业部经理

刘老师曾于中铁系统、省研究院从事专业技术和管理12年，于某国家级化工园区基础建设管理工作14年，具有超二十五年施工技术、项目管理、专业培训实战经验。注重项目管理的理论与实践结合，擅长分析工程问题的系统性思考，构建出高效项目管理的程式化模式，形成了项目管理成熟的理解和认识。此外还在某高校、筑龙学社、中建政研、大立等多家教育机构从事一级建造师、项目管理等研究和培训。在职业培训方面已累计完成线上培训60+场、现场培训200+场、机构录课10+次，高校授课5年、受众学员过10000人。

擅长领域： #项目管理 #建筑

常驻城市：天津

授课费用：面议

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刘祥

国家注册监理工程师、高级工程师

课程AI化.2023年6月率先在国内将chatGPT用于建筑培训,2025年所有课程导入AI,大幅提升学员学习效果. 科班出身,深耕建筑：1992年工民建本科毕业后一直深耕建筑行业，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管上海、无锡、昆山、连云港等分公司经营管理,对建筑营销与全过程项目管理有深入研究。海外经验,国际眼光：曾任中国江苏国际公司海外项目经理、现场翻译，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，为多家企业培训海外工程营销。地产高管,一专多能：曾任龙湖地产、山东万岳、江苏德惠等地产企业副总.管理过大型住宅、酒店、办公楼、商业综合体

擅长领域： #项目管理 #建筑

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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刘忠华

项目管理及流程专家、LTC、IPD及流程数字化转型专家

刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，5+年软件IPD项目管理经验，15+年系统集成项目经验，20+年世界50强公司项目管理和流程改进实经验践、并参与主导公司数字化转型，6+年讲师和5+年管理咨询工作经历。曾率领华为数据中心集成团队，历时十年，将业务从0做到XX亿，保持每年业务20%的增长效率，将项目经营和项目精细化管理落地到ToB业务管理中。作为业务端流程OWNER参与华为销服体系L2C流程优化，改进以及项目经营落地，实现从合同到项目的业财统一，将财经管理引入到业务从项目端建立经营的保障；同时提升项目合同评审效率，执行过程SLA缩短50%，有效管控成本，从定价上支撑市场前

擅长领域： #项目管理 #流程变革 #数字化转型

常驻城市：北京

授课费用：面议

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钱江

招投标与项目管理实战专家

钱老师拥有30年企业实战经历，超过15年大型企业高管经历，超过10年的咨询顾问工作经历，5年数字化咨询顾问公司整体运营经历。熟悉B2B产品开发、营销管理、市场推广、招投标、项目管理的全过程运营，具备甲方、乙方、第三方的多重工作经验。擅长招投标、项目管理、建筑数字化等方向的实战及培训，作为资深专家，为多个500强国央企和私企，提供项目管理、招投标、产品策略和数字化方向的咨询顾问和培训服务。在中建国际/中国建筑工程总公司（世界500强）任职4年，作为技术部副经理参与了《中国建筑工程总公司企业标准》、《中国建筑工程总公司工艺工法标准》的编制全过程，

擅长领域： #招投标管理 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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童斌

工程项目管理与策划专家、抽水蓄能电站建设与运营管理专家

曾任：中国水电八局三峡工程（三七八联合体）项目工程师曾任：中国水电八局二滩水电站（二标段）项目副经理曾任：深圳.华强集团电子商业中心项目副经理曾任：香港铁路集团（深圳）高级工程师（PQCU）曾任：中冶.赛迪深圳航空港项目全过程咨询工程师曾任：中国建设设计集团深圳机电设计主管工程师擅长领域：工程管理、工程策划、工程市场分析，建筑工程企业策划、项目管理及施工管理，建筑工程企业中层及基层管理人员培训。

擅长领域： #项目管理 #项目安全管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王超然

工程项目管理实战专家、北京市建设工程评标专家

工程项目管理实战专家 清华EMBA 高级工程师 注册一级建造师（建筑/装饰） 北京市建设工程评标专家 北京市优秀项目经理 项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章 代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥 曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域： #建筑 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王慧君

建设工程安全与项目管理专家、高级工程师

王慧君老师拥有18年的工程项目管理实战经验，曾任职于山东高速路桥集团，主管工地安全文明施工和生产管理，后就职于中南控股集团有限公司，负责全过程项目管理。在任职期间，能带领团队优质高效完成项目竣工验收、顺利交付，给企业带来可观的收益。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：山东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

黄谊江

胡绳

刘贵明

刘学民

刘祥

刘忠华

钱江

童斌

王超然

王慧君

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

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为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

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