培训讲师

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黄得承

香港理工大学、特许工料测量师 (MRICS)

1962年出生于中国香港工料测量香港理工大学特许工料测量师 (MRICS) 香港注册专业测量师（HKRPS，MHKIS）中国建筑（第三、四、五、七工程局）青岛越洋工程有限公司上海申通地铁股份有限公司

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：广东

授课费用：面议

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历任著名企业总工程师、项目总监和副总裁20年。曾任广东北电NORTEL（全球500强）项目总监，技术总监；曾任广州新太集团总工程师，项目总监；现任深圳华为技术总部签约导师,高级项目管理顾问；具有资深的15年以上大中型企业策划、企业流程管理，流程再造，项目管理、咨询和培训经验。具有资深的15年以上大中型企业策划、企业流程管理，流程再造，项目管理、咨询和培训经验，根据自身在下属行业的成功管理经验，已经为以下企业提供高级管理咨询多项：电信、IT、通讯、移动、电力电子制造业、汽车行业、营销业物流、供水、房地产。

擅长领域： #项目管理 #领导艺术 #招投标管理 #职业素养 #时间管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李君

教授级高级工程师、住建部项目管理专家

教授级高级工程师。住建部项目管理专家。一级建造师继续教育培训教师。2017年被国家认证认可委员会批准为全国首批47位主任审核员之一。中国国际贸易仲裁委员会建设工程评审专家。3个国家建设管理标准（2007,2017）的主要起草人。本人长期在工程建设企业工作，先后在项目部、工程局及集团公司工作，参与了各类工程项目的实施工作。现为中国工程建设项目管理委员会专家组副组长、质量分会专家组副主任。工程建设技术委员会委员，国家工程建设项目管理委员会委员，国家招投标管理委员会委员，国家质量管理与质量保证技术委员会委员，环境管理技术委员会委员，对外承包商会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙雁翎

国家特级总承包资质一级项目经理、高级工程师

熟悉国际FIDIC条款的准则和中国工程总承包制度及事务操作,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从项目现场管理的角度对有效管理、改善进度和降低风险和成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括《FIDIC条款》，《EPC工程总承包》，《工程项目的招投标》，《项目的进度与费用管理》，《如何成为一位优秀的项目经理》，为中国排名前10的工程管理公司，排名前10的设计公司都提供过关于提升项目管理水平的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #招投标管理 #EPC工程总承包

常驻城市：北京

授课费用：面议

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万钧

敏捷研发项目管理实战派专家、曾任：金蝶集团（中国500强） | 高级研发总监、曾任：顺丰科技公司敏捷教练部门经理

万钧老师20年来一直专注并深入一线大型企业规模化组织敏捷产品研发管理等领域的研究和落地，拥有甲方+咨询乙方双视角，涉及医疗、智能制造、金融科技、物流、互联网等行业，帮助企业在研发管理提升产研组织规模化管理治理、敏捷开发方法落地、提升研发效能。曾为中央结算集团及子公司、中国国际金融股份有限公司及字公司、金蝶集团及子公司、招商永隆银行等进行咨询与培训累计授课场次超200+场；

擅长领域： #产品管理 #项目管理 #战略规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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肖振峰

实战项目管理专家、曾任：腾讯丨数据中心运营总监、曾任：壹号柜科技丨副总经理

‘丰富的项目管理实战经验’——精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目，为企业推行项目化运作建设支持体系。【经典项目如】： a）腾讯创建互联网第一个自建数据中心，项目成果影响了互联网数据中心建设标准； b）建设亚洲天津BDC最大的数据中心，被行业内誉为‘IDC技术集大成者’； c）建设深圳标志性建筑【会展中心】项目，高效完成智能化系统的项目建设； d）与IBM合作共同建设华为坂田基地项目，为企业提供智能体系化的办公环境； e）腾讯项目管理标准化体系建设与项目型人才培养机制建设，企业项目化的探索实施。 ‘情境结合实战，广受好评’——10年培训经验，授课领域覆盖工程业

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘俊锋

技术研发系统实战者、平台式技术研发管理

刘俊锋老师，1976年出生于河南平顶山，常住广东珠海，华东理工大学（211工程、985工程优势学科创新平台）机械工程及其自动化专业，高级项目管理师、高级培训师。工作经历 2017年至今珠海XX控制器科技副总经理（兼管产品研发技术） 2014—2017 珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团研发中心总监，高级培训师 2004—2014 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师 2000—2004 世界500强华为集团研发部项目开

擅长领域： #项目管理 #产品管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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于洪波

北京大学项目管理课题组组长、北京大学传统文化与现代管理研究室研究员

于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学等高校聘为《项目管理》主讲教授。自2004年至今（2015-7）已在全国各地做了1100多场专题报告，（其中，EMBA班800多个、政府处级干部班200多个），尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张海军

项目管理实战讲师、曾任中建一局项目经理、注册造价工程师

十余年中建系统项目经理施工管理经历，十余年项目咨询审计经验，熟悉咨询企业的创建与管理，熟悉项目商务应用及工程审计，熟悉EPC项目成本管理，熟悉BIM成本管理应用。曾任中建一局项目经理，负责工程现场施工管理；零基础创立北京中立鸿工程咨询公司三年升甲；曾负责广联达全国销售服务管理工作；曾任职全国最大工程造价咨询企业天职（国际）工程项目管理有限公司，负责项目管理事业部、招标代理事业部及BIM中心的管理工作。现主要从事工程建设行业信息化平台化及BIM商务落地应用，创立了全国最大的工程咨询行业互联网平台——算客工场，平台已有7万通过平台审核的算客可以为行业提供服务。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张建来

广州办公室执行主任、项目建设与工程业务部负责人

广州办公室执行主任，项目建设与工程业务部负责人，毕业于重庆大学。张律师长期专注于大型能源、环境、基础设施项目投资建设领域，对工程总承包、工程管理、工程争议解决具有丰富的法律实务经验。

擅长领域： #项目管理 #项目管理全过程 #合规和风控管理 #法律风险 #招投标管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

黄得承

金井露

李君

孙雁翎

万钧

肖振峰

刘俊锋

于洪波

张海军

张建来

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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