培训讲师

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张方

高级工程师、中国施工企业管理协会工程建设行业培训专家

20余年建筑工程施工企业工作经历。曾任中铁一局项目经理，陕西第六建筑工程公司项目总工，北京城建十公司工程部经理、项目总工，（北京城建集团大同黄河给水工程项目经理部项目经理，北京城建十公司大同市御东新区污水处理厂项目经理部项目经理，北京城建十公司大同大剧院项目经理部项目经理）

擅长领域： #建筑 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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20年IT精英，10+年项目管理经验，曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职，历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专家、DevOps总监等职位资深项目管理专家，操盘多项目全盘事务，曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目精通项目管理、CMMI，擅长敏捷方法（精益/Scrum/XP/看板），熟悉规模化敏捷（SoS/LeSS/SAFe），具备DevOps流程与平台搭建推广经验涉猎大规模ERP项目（平台/公共/供应链/制造），互联网项目实战经验丰富

擅长领域： #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曹修洪

Charles 研发管理资深顾问、INCOSE（国际系统工程师联合会）会员

二十多年高科技行业从业背景，丰富的研发管理咨询经验，在华为工作近10年，主持和参与过多个大型产品的研发工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间，成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目，与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作，对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作，成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设；

擅长领域： #产品管理 #项目管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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王立杰

资深敏捷与创新顾问、华为云MVP（最有价值专家）、曾任京东首席敏捷创新教练

超过15年的研发管理、敏捷转型、产品创新指导经验，曾经提供培训与咨询的企业包括百度、京东、VMWare等互联网企业，中国移动、Agilent、IBM、阿朗、爱立信、诺基亚、东软等传统电信/IT/软件企业，招商银行、工商银行、中信银行等金融企业，E人E本、长虹、海尔等白电企业，海天建筑、同方威视、中大医疗等传统行业；曾经在“Scrum Gathering、 AgileChina敏捷中国、敏捷之旅/Agiletour、51CTO、MPD、质量竞争力大会/TiD”等大会做过多次演讲，被评为质量竞争力大会/TiD 2014最受欢迎10大讲师；目前专注于企业敏捷组织转型、研发效能提升、企业产品创新。

擅长领域： #创新管理 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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周小乔

项目管理实战培训专家、曾就职于首钢总公司

曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来周小桥老师一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，周小桥老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。

擅长领域： #项目管理 #项目研发

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈潺潺

项目管理培训专业讲师、实战派项目管理专家、《项目管理八步曲》方法论原创作者

陈老师拥有超过15年的项目管理实战经验，其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。

擅长领域： #项目研发 #项目管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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胡定成

项目管理专家、商务谈判专家

胡定成先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、合同管理、风险管理、团队管理与领导力等方面持续进行深入的研究与实践。同时，胡先生多年来在商业实践中一直潜心钻研和实践谈判方法和艺术。以国际上最通行的哈佛大学谈判理论体系为基础，形成了独具特色、实用高效的谈判方法论。

擅长领域： #项目管理 #谈判 #沟通技巧

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陈树峰

资深交付管理专家、华为交付管理体系重要创建者、流利使用英文和中文（普通話及粵語）授課

陈老师有18年华为管理工作经验，16年海外工作经验，其中12年西欧发达国家（英国、德国、瑞士、意大利、荷兰等）管理工作经验。曾负责海外区域销售与服务。 LTC（销售+交付）体系变革和ITR运维体系变革的核心成员，丰富的LTC、ITR全流程实践管理经验和理论知识，涵盖运维、电信领域、数据中心、土建等，对销售至交付管理有着深厚的理論水平和丰富的实战经验，建立并管理地区部、代表处交付和服务端到端流程及日常运作，团队成员90%为欧美员工。

擅长领域： #流程变革 #项目管理 #市场营销 #问题分析和解决

常驻城市：北京

授课费用：面议

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胡虹

资深IPD研发管理专家、原华为高级工程师、资深IPD内部讲师

曾就职华为、港湾，美团等公司，历任开发代表，产品经理、研发总监等岗位。并担任华为IPD内部讲师，主讲需求管理、系统工程等内容。擅长IPD流程架构规划，产品开发流程，需求管理，系统工程，研发项目管理，技术管理体系建设、产品战略和规划，产品线运作管理，产品线和研发组织等内容。曾带领团队完成车载WIFI产品从定义到销售，实现当年销售收入过亿；带领团队完成外卖打印机定义及推广，支撑美团外卖业务发展的同时，自身获得盈利；辅导某车载雷达公司完成开发流程优化，团队能力提升，并以此为基础通过车厂的严苛考验；辅导某人工智能公司，打造产品团队，成功实现项目到产品转型，实现公司人效比跳跃性增长。

擅长领域： #产品管理 #项目管理 #项目研发 #流程变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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江新安

中国研发管理权威专家、全球产品管理学者、GE原产品战略经理

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位，在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

擅长领域： #产品管理 #项目研发 #项目管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

张方

金宗杰

曹修洪

王立杰

周小乔

陈潺潺

胡定成

陈树峰

胡虹

江新安

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”