杨可观

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为战略管理的思想理念、方法论（DSTE实战体系）的学习和实战案例研讨完成课程教学。课程讲解的方法论内容以华为DSTE战略管理体系的整体框架为基础，周期分解为战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段展开，深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助学员正确理

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为项目管理的思想理念、流程、方法论的学习和华为项目实战案例练习完成课程教学。实战部分以一个华为项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式，完成项目管理基础理论的实战落地推演，帮助企业管理者掌握如何落地项目管理的流程、方法、工具到企业实际项目管理，提升项目管理效率，项目交付争力，从而整体提高组织运作效率和盈利能力。

本课程专为商业培训师、企业内训师、管理者设计，旨在通过AI技术提升商业培训、企业内训的效率和质量。课程结合理论讲解与实战演练，帮助学员掌握AI工具在课程开发、教学管理、需求调研和沟通表达等方面的应用。

课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。

课程紧紧围绕敏捷项目管理主题，依据最新《敏捷宣言》及敏捷最佳实践理论，结合讲师多年企业项目管理实战经验，首先讲授项目、项目管理、敏捷方法等最小必要认知的基本问题，让企业各级管理者、项目经理充分认识到敏捷项目管理对当前VUCA时代企业高效快速盈利的极端重要性；接下来课程拆解了敏捷项目管理的基本方法和打法，包括项目敏捷落地裁剪的方法论，使得学员可以掌握敏捷管理的一般套路方法；第三部分详细讲授和演练敏捷

课程先简要讲解经典项目管理理论，剖析项目管理五大特征与管理策略，让学员启发项目管理意识、掌握项目管理基本理论和项目管理的典型策略。实战推演部分以各组实际项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成项目管理的实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。