赵志刚

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  物业项目精细化管理专题培训

  主题一：物业公司为什么要精细化管理 新常态下物业公司存在的7个问题 1.1“假”封闭带来的安全隐患 1.2 高成本带来的资金压力 1.3 少交流带来的邻里冷漠 1.4 规模小带来的发展障碍 1.5 低价值引发的员工流失 1.6 遗留性带来的问题转嫁 1.7 传统化导致的业主不满 主题二：精细化管理八个维度要求 物业精细化管理的“八化”思路 2.1 服务细化：细节决定成败 案例：龙湖物业的细节管理

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• 软件项目管理

  21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时

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  项目管理实战-工具与模板

  【课程对象】 项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员； 【课程形式】 演讲+问题讨论+案例分享， 采取小组互动式教学，学员每组人数 5-6 人 【课程收益】 了解项目管理的全貌； 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法； 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用； 掌握现代项目管理的工具与技术，多项目管理的工具和技术； 【课程大纲】 第一单元： 项目管理的框架

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  新能源项目投建相关法律法规、政策及制度企业培训课程大纲

  1.新能源行业概述与发展趋势 2.新能源项目投建的重要性与意义

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  项目管理七招致胜

  解决向项目制企业转型，解决项目经理面临的难点痛点问题，就需要给予企业管理者、项目经理科学实战的项目管理方法作为工作指引，夯实他们转型和管理项目的理论方法基础，加以工作实践指导，助企业成功转型，助项目经理成功完成项目，打造出客户满意的产品。

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  工程项目（新能源）合同索赔管理实务培训

  这是一门面向新能源工程领域项目负责人、工程管理人员、商务合同人员与核心骨干的实战型专业课程，聚焦新能源工程全周期的签证变更与索赔能力提升，兼具行业深度与落地实操性。课程从工程索赔的国内外发展脉络开篇，以鲁布革水电站工程国际索赔经典案例为切入点，帮助学员建立“以合同管理为核心”的现代项目管理思维，推动工程管理与国际标准接轨。

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