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带教留人 激活团队—门店管理沟通能力提升课
在当今竞争激烈的零售市场中,门店的业绩提升不仅依赖于产品的质量和价格优势,更需要卓越在企业人才培养与经验传承中,关键岗位更替常面临“新人上手慢、老人经验散”的困境——新人因缺乏系统指导频繁出错,业务衔接断层;企业投入大量培训预算,却因内容脱离一线场景、专家经验停留于“口口相传”的“手感”层面,难以转化为团队可复用的标准化方法,最终制约团队效能与业绩增长。
陈小洪
#沟通技巧
《教练技巧》
【课程背景】 教练技术自从40年前在体育界被发现其启发潜能的强大力量,就不断地被应用到各个领域,帮助人们摆脱内心的束缚,激发令人惊讶的结果。它帮助人们看到目标,呈现出自己的最佳状态,并克服前进道路上的一切困难。 教练是一段旅程,是一段伙伴关系,更是一门艺术,掌握教练技术将帮助你成为更优秀的自己,成为一个更具高情商的人。 【课程收益】 见证教练的奇迹,产生掌握教练技术的浓厚兴趣 掌握教练最核心的
傅东云
#领导力
《教练式领导力》
【课程背景】 当员工面对工作挑战和困惑,怎样能够引导对方自己找到答案,并且使其养成主动思考问题的习惯?当员工陷在问题视角里,如何引导对方转换角度打破限制性信念?在年度设定目标和绩效评估中,如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动?教练技术可以帮助您! 【课程收益】 实施“教练型领导“方法,激励员工个人和团队并获得长期的内心承诺 掌握“聚焦解决方案教练技术”帮助员工和团队找出创造性
傅东云
#领导力
#中高层管理
《情商领导力》
【课程背景】 我们生活在一个变化越来越快的世界,国际国内的经济环境的瞬息万变,企业在殚精竭虑应对变化,管理者不仅管理好自己的情绪压力,还要能够安抚和调节员工的情绪,给予员工有效的反馈,获得员工的理解和支持,营造良好的团队氛围。 研究发现,管理者的情商高低与其带领的团队的绩效高低密切关联,管理者的个人效能也会越高。 【课程收益】 了解情商的基本内容以及自身的情商水平 了解情商与领导力之间的关系
傅东云
#领导力
#团队管理
《团队教练》
【课程背景】 个人教练能激发个体的无限潜能,团队教练激发的则是整个团队甚至组织的潜能。什么时候需要团队教练来提升团队效能? 组织/团队重组时(重组、新的团队领导或成员加入、裁员、并购后) 组织计划变革或实施新项目时(政策、业务、流程发生变化) 团队士气不高,团队成员缺乏归属感和投入度时 缺乏强有力的愿景或文化价值观不落地时 重要的战略实施不顺利时 团队之间发生冲突、合作效率低下时 团
傅东云
#团队管理
#执行力
《团队领导力》
【课程背景】 一个高效的团队要能够解决复杂问题,能够在组织中持续地产出优异的绩效结果。当团队未被充分赋能以应对挑战时,彼此职责不明,组织增长能力及组织韧性则被大大削弱。管理者需要知道如何提供清晰的愿景目标、管理冲突、同时破除障碍,推动团队持续前进。本课程从帮助学员建立对于团队、高效团队建设的整体概念,了解团队发展的四个阶段, 学习作为领导者如何在工作团体中更有效地传递团队目标、认识并运用团队角色、
傅东云
#领导力
#时间管理
《高效会议技巧》
【课程背景】 本课程就是针对发生在现代企业中常发生的会议场景,提高会议效率及效能的各种不同的可行及易学的会议技巧及工具,以达到创新的目的。为了能够集思广益地进行会议,希望能够得到大家的智慧总和而创造更好的策略及方案,然而得到的通常是一再一再地失败及挫折。与会人员当然希望会议能够成功,每个人都希望会议能够得到更好的答案,那么问题在哪里?设计及主持会议是一个专业能力,然而在企业中多半把会议当作一个各抒
傅东云
#领导力
#时间管理
《跨部门沟通与协作》
【课程背景】 为什么跨部门沟通总是那么“难”? 为什么有的部门明知道合作可以“赢”却不配合? 如何在跨部门协作中处理冲突的问题? 很多成长型企业,随着业务的不断发展壮大,部门设置越来越多,职责分工越来越细化。但是,大部门企业的员工由于缺乏相关的训练,看不到问题、看不准问题、不会有效地分析和解决部门间的问题,因此常常影响公司整体运作效率,增加运营成本和管理内耗。企业要在竞争中取得优势,就必须依赖于各
傅东云
#领导力
#沟通技巧
《跨文化沟通》 ——从本土人才升级为国际精英
【课程背景】 国际间的交流日益频繁,当您与来自不同文化背景的国际人士交流时是否经常碰到不理解、沟通不畅,甚至触犯了对方禁忌的情况出现?如何才能避免以上跨文化的冲突,增进相互的理解和适应彼此的行为习惯,求同存异,而又同时尊重自己。 【课程收益】 本课程旨在帮助学员了解不同文化的历史根源,以及在文化性格的几个大的维度了解自己的文化与其它文化背景的不同,从而找到合作与沟通的诀窍。 避免触及一些跨文化
傅东云
#领导力
#职业素养
《情商与压力管理》
【课程背景】 我们生活在一个变化越来越快的世界,国际国内的经济环境的瞬息万变,企业在殚精竭虑应对变化,每位员工身心经历着巨大挑战,不确定性,焦虑,紧张和压力成为这个世纪的全球心态。 研究发现,员工的心理健康水平与绩效高低密切关联。耐压力和心理弹性越好的员工,为企业做出积极贡献的可能性越大。 为了提升员工的心理能量,具备更强的适应能力,我们特别设计压力管理课程,以帮助员工理解如何舒缓压力,积极预防和
傅东云
#心理学
#压力管理
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SQE供应商质量管理及工具运用
开课时间:
2026年11月19日
上海 - 上海市
敏捷供应链与物流管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
降低采购成本谈判技巧与供应商管理
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
采购人员核心技能提升训练
开课时间:
2026年12月17日
上海 - 上海市
高级采购管理--采购经理必修课
开课时间:
2026年12月16日
广东 - 深圳市
办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班
开课时间:
2026年11月18日
广东 - 广州市
观点文章
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让自我管理 “持续优化”
很多人在自我管理中会遇到这样的问题:制定了计划却总是无法完成,努力了很久却看不到明显进步,甚至重复犯同样的错误。究其原因,是缺乏 “复盘” 意识 —— 只关注 “做了什么”,却不总结 “做得怎么样”“为什么没做好”“下次如何改进”,导致自我管理停留在原地,无法迭代优化。复盘管理,是自我管理的 “优化器”,它能帮我们从经验中学习,找到问题所在,调整方法,让自我管理不断精进,逐步接近目标。
#自我管理
为自我管理 “持续充电”
在快速变化的时代,知识、技能的更新速度越来越快 —— 今天掌握的技能,可能明天就会过时;今天的认知,可能明天就会被颠覆。若停止学习,自我管理就会陷入 “停滞”,甚至倒退:无法应对新的工作挑战,无法实现更高的目标,最终被时代淘汰。管理自己,必须做好学习管理,保持持续学习的习惯,为自我管理 “持续充电”,让自己始终具备适应变化、实现成长的能力。
#自我管理
让压力成为自我管理的 “助推器”
压力是自我管理中无法回避的 “常客”—— 面对未完成的目标、复杂的工作任务、突发的生活难题,我们都会感到压力。很多人将压力视为 “敌人”,认为压力只会带来焦虑、疲惫,却忽视了 “适度压力” 的积极作用:它能激发我们的潜能,让我们更专注、更高效地解决问题;它能提醒我们正视不足,推动我们主动提升自己。
#自我管理
给自我管理 “减去负担”
现代社会,我们被无数欲望包围:想考更多证书、想掌握多种技能、想在社交平台获得更多关注…… 过多的欲望就像 “沉重的包袱”,会让我们的自我管理变得杂乱无章 —— 同时推进多个目标,最终却因精力分散而一事无成;盲目追求他人眼中的 “成功”,却忽视了自己真正的需求,导致内心疲惫不堪。管理自己,需要学会管理欲望,懂得 “取舍”,给自我管理 “减去负担”,让注意力聚焦在真正重要的事情上。
#自我管理
为自我管理储备 “核心能量”
很多人在自我管理中会陷入 “误区”:认为只要拼时间、靠意志力,就能实现目标,却忽视了精力的重要性。其实,精力才是自我管理的 “核心燃料”—— 若精力不足,即便制定了完美的计划,也会因疲惫、注意力不集中而无法高效执行;长期透支精力,还会导致身体亚健康、情绪低落,陷入 “越努力越焦虑” 的恶性循环。管理自己,必须先管理好精力,让自己始终保持 “高能量” 状态。
#自我管理
用 “微小坚持” 塑造更好的自己
我们每天的行为中,约 40% 是由习惯主导的 —— 早起、晨跑、睡前阅读、拖延熬夜…… 这些看似微小的习惯,长期积累下来,会深刻影响我们的状态、能力与人生走向。管理自己,本质上是管理自己的习惯:培养好的习惯,能让自我管理 “自动化”,无需消耗过多意志力就能稳步提升;而打破坏的习惯,则能摆脱内耗,减少自我管理的 “阻力”。
#自我管理
给自我管理安上 “导航系统”
没有目标的自我管理,就像在大海中漂泊的船只,缺乏方向感,容易被风浪带偏。管理自己,需要一个清晰的 “目标导航系统”—— 明确自己要去哪里,才能知道该往哪个方向努力,该如何分配资源。合理的目标不仅能激发我们的动力,还能让我们在迷茫时保持专注,在遇到挫折时坚定信心,是自我管理的 “核心驱动力”。
#自我管理
让每一分钟都 “创造价值”
时间是最公平的资源,每个人每天都只有 24 小时,但有人能在有限时间内完成目标、实现成长,有人却总是忙碌却一无所获 —— 差距就在于时间管理能力。管理自己,本质上是管理自己的时间:若不能合理分配时间,再完美的计划也会沦为 “纸上谈兵”,再清晰的目标也会遥遥无期。高效的时间管理,能让我们的每一分钟都 “创造价值”,实现自我提升的 “加速度”。
#时间管理
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