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助力渠道管理者完成从管控执行者到赋能操盘者的认知转型,掌握市场分析、渠道布局、经销商甄选 / 运营 / 激励培育全流程落地方法,精准解决经销商管理高频问题,搭建厂商共生双赢的渠道管理体系,实现渠道业绩长效增长。
本课程聚焦建材行业海外客户开发与经销渠道管理,解析海外客户类型、合作特征及国别、层级差异带来的业务影响。围绕3PS服务、品牌产品线建设,讲解经销商筛选逻辑,分享渠道管理、客情维护实操要点与商业模式思路。帮助学员识别优质海外客户,掌握对应业务策略,提升海外经销商开发、运营与维护能力,助力建材企业拓展海外市场。
在摩托车市场从“交通工具”向“玩乐属性”转型的当下,传统的卖车模式已难以为继。本课程由高宏老师结合其作为“国内边三轮复兴推动者”及“俱乐部模式运营管理讲师”的实战经验主讲。课程将深度解析如何通过俱乐部模式重构用户关系,利用公域+私域流量打通销售闭环。帮助学员掌握从单纯的“卖产品”向“卖生活方式”转型的核心逻辑,解决经销商获客难、留存低的问题,实现渠道与终端的双重增长。

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在2025年的今天,科技与制造行业正经历着前所未有的变革。随着市场竞争的日益激烈和产能的逐渐饱和,企业面临着从卖方市场向买方市场的深刻转变。这种转变不仅标志着传统依赖价格战和产能扩张的增长模式已难以维系,同时也为企业提出了新的挑战:如何通过精细化、个性化的服务来塑造独特的企业形象,并提升产品体验和服务体验 当前这个高度互联的时代,产品的质量和服务的水平共同决定了一个品牌的成败。对于科技与制造行业而
金融危机以后,营商环境日趋恶劣。固步自封,不创新的企业在大浪淘沙中面临被淘汰;而那种对客户价值高度关注,对客户需求快速反应的企业却逆流而上。服务营销由原来的简单性服务,上升到由内到外的全方位服务,从原来简单的程序化的服务,上升到个性化强、功能强大的服务营销系统,成为快速锁定客户,创造忠诚客户的有效利器。早人一步融会贯通地掌握这种差异化服务营销策略,必定步步领先!这也是课程为什么深受各行业老板、中高
我们总结的方法论包括价值、信息和关系,价值是销售的基础,信息是销售的关键,关系是销售的途径。
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o第一、有还款能力,无还款意愿 一、为什么欠款 1、融资的来源 2、免息的贷款,不想占用自己的资金 3、挟货款以令厂家 4、自身信用价值的体现 二、合作纠纷 1、产品质量出了问题; 2、服务不到位; 3、政策过激 4、双方均有违约行为
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培训市场上各类谈判课程不计其数,但以通用类谈判课程居多,聚焦大客户销售谈判的课程很少。大客户销售谈判的重要之处是:要先让客户尽可能认同你的价值,当客户有明显的购买欲望,你的产品是第一候选时,才能进入谈判过程。谈判是签单前的最后一道工序,如果没有销售前期的铺垫及价值的呈现,谈判将会极其困难。

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