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《贷险联动:信贷客户经理保险配置能力提升实战训练》课程大纲 一、课程基本信息 课程名称:贷险联动—信贷客户经理保险配置能力提升实战训练 课程时长:1天(6小时) 培训对象:邮储银行信贷客户经理、支行长 授课方式:讲授法、案例教学、情景模拟、小组研讨、实战通关 授课师资:黄兴老师(课程研发人),本课程以真实、完整、可复制的实战案例为核心,紧密结合邮储银行信贷业务特点,针对不同信贷客户群体设
从供应链金融的特有视角,通过对供应链金融典型案例的分析,结合法律、财务和金融,全新解剖供应链金融,系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧,揭示供应链金融对核心企业竞争力的巨大提升作用,增加企业总裁,集团公司CEO,国企总经理,商业银行中高管,企业财务总监,采购总监,销售总监,物流公司高管,担保公司高管,其他中高管人员对供应链金融的的深刻理解,增强沿供应链的内在脉络对中小企业各种融资产品的灵活运用的
从存贷比变革对商业银行商业模式的再造出发,通过客户需求的挖掘,深入剖析公司业务产品创新的新观念和新技术,推导出若干公司业务产品创新的新方向和营销的新理念,主要通过实际案例的分析、讲解,全面提高商业银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、中高级客户经理、产品经理、风险评审人员、信贷管理人员客户需求挖掘、产品组合创新的能力,在加强风控中创新,以产品创新促进业务的
一、个人经营信贷业务市场环境分析 1、互联网银行和互联网非银行机构对传统商业银行个人经营信贷影响 2、商业银行条线划分导致存量客户价值贡献低 3、套现:高额信用卡极力压缩个人经营信贷市场 4、区域中小商业银行个人经营信贷业务优势重树 5、个人信贷业务优质目标客户定位 6、个人经营信贷业务营销流 二、个人经营信贷业务发展趋势解析
一、存量个贷客户信息收集与深度营销 1、已成交信贷客户信息收集与深度营销 有效的客户发现来源于海量的信息收集 存量客户深度开拓的方法 直接上门 电话沟通 借助关系 吃喝玩乐 数据分析
第一部分:新形式下商业银行小微企业业务发展形势分析与应对策略 一、形势分析: (一)宏观经济分析,小微企业金融业务相关: 1.无论经济上行复苏,还是经济下行衰退,货币信贷资金对于中小微企业经营实际情况永远是稀缺资源! 2.随着疫情防控的反复,经济形势会有相应的复苏,广大的中小微企业会催生新的行业和新的商业模式。
一、信贷营销思维转变 1、信贷业务由营销向价值合作的转变 2、信贷营销策略由粗放向精准的转变 3、信贷客户经理营销数字化思维转变 4、信贷客群构成普通+高精特新 5、信贷业务营销获客方式线下与线上变化 6、信贷业务发展信贷全流程合规的监管要求 7、信贷业务营销场景化和数据化特征 8、信贷客户经理角色认知由营销到金融服务顾问的转变
1、如何进一步挖掘零售个人信贷存量客户,创造新的价值并能够增加存量客户的粘性与忠诚度; 2、关注零售个人信贷新客户的开发,不仅耕耘好存量,新客户的开发与成交是银行积累竞争中的最重要的工程;这其中包含太多的方面; 零售个贷客户的零散性,要求能从批量营销角度去开展零售个人信贷客户营销和业务拓展。
放眼中外,越老越多的企业家、演艺明星等富豪,都在以家族信托作为财富管理与传承的重要工具。本课程旨在帮助银行高净值客户深入理解家族信托在财富传承中的重要作用,充分利用家族信托工具,有效隔离家庭财产与企业财产,‌防范破产风险,‌减少继承纠纷,确保财富能够按照委托人的意愿传承给后代,‌避免因家庭成员的婚姻、‌继承纠纷或破产风险而导致的财富损失,‌做好财富的管理和有效传承。
熟悉了解国内财富管理市场的需求情况、供给情况和竞争情况 熟悉了解国内财富管理市场的业务模式、业务体系 熟悉了解国内财富管理市场存在的不足、趋势和机遇 理解并接受买方投顾的理念、买方投顾的服务模式 了解买方投顾服务需要掌握的专业技能,为后续专业知识提升铺路 能从自身特点和资源禀赋出发,寻找自身在财富管理业务中的优势

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