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内部审计与注册会计师审计相比较,其审计目的更加多样,审计内容也更为广泛,从而可以服务于企业管理与公司治理。现代内部审计正从传统的财务审计走向经营审计、管理审计、战略审计,在环境变化之际,内部审计人员必须重新审视自己的审计对象、程序与方法,唯如此,内部审计人员才能与时俱进,圆满完成自身角色的转变。本课程正是基于以上背景而开发,课程既有审计技术与审计方法(审计是一门科学,有套路、有方法,可以复制与借鉴
本课程用全新的内部审计的理念和方法,一方面帮助学员发现企业内部的财务管理缺陷、项目管理缺陷、内部控制管理缺陷等,使内审人员真正成为企业所有者可以信任的“管家婆”,在问题发生之前,就预先指出制度的疏漏,避免更大损失的出现。 另一方面帮助学员梳理企业经营管理流程,提供改善的建议,找到为企业经营管理实现增值的所在。同时帮助学员掌握相应审计报告的撰写过程与方法,体现了审计报告撰写过程与审计工作流程一体
国际内部审计协会在其发布的《内部审计责任书》中提出:“内部审计师在组织内检查各种各业务活动以向管理部门提供服务的独立评价活动,是一种通过计量和评价其他控制的有效性来发挥作用的控制。”这说明,现代内部审计已经从单纯的财务审计转向了监督和诊断并重的管理性审计。 这样的转变必然会带来一个问题,那就是对从事审计工作人员的综合素质要求越来越高。我们亟待对专门从事审计工作的岗位人员进行全面的内部审计技能性培训
掌握内部审计的核心概念、原则和方法 提升专业知识和技能,包括会计、财务、审计、管理等领域 增强沟通和协作能力,与公司内部各个部门和外部审计机构等进行有效的沟通和协作 培养领导和管理能力,有效地组织和协调审计团队的工作 培养持续学习的习惯,适应不断变化和发展的审计环境和工作要求
然而,许多财务人员在进行年末关账时常常面临一些痛点问题。这些问题可能包括: 缺乏全面的年末关账知识和技能,导致操作不规范和错误频发 年末关账工作量大、时间紧迫,难以高效完成任务 缺乏有效的沟通和协调能力,无法与其他部门顺利合作 对于复杂的财务报表和税务申报要求,感到困惑和无从下手
当前企业经营环境十分复杂,国家在支持企业发展的同时,也加强了财税方面的管控,企业在经营中面临很多外部的和内部的风险,经营风险和财税风险,对于这些风险如果没有强烈的风险意识和很好的进行管控,会给企业带来巨大的风险和损失。尤其目前疫情下,企业如何管控风险,减少损失,是企业面临的重要课题。

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本课程是利用最有效的财务分析工具,目标培养良好的商业意识, 有助于学员更好的理解商业决策及平时管理是怎样影响到企业最终的利润;并让学员深刻体验从而有助于未来工作中做出正确的商业决策,利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助学员站在企业管理者的角度谈经营,全面提升公司整体经营意识和财务思维,掌握企业运营的核心,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作,提升管理绩效。”凭经验,
1.“凡事预则立不预则废”; 2.告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理; 3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理; 4.全面预算管理的内涵和意义; 5.预算应为企业达成经营目标服务; 6.不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理; 7.预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点; 8.预算的分类。
了解预算管理的价值。 明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在。 了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。 预算考核是预算工作成功与否的必要条件。 预算不等于预测,本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。 个性化预算,可以有;快乐预算,可以有。

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