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颠覆性变化的时代,财务人员面临新的挑战,传统的财务职能不能满足企业对财务人员的期望。财务职能由反映职能向决策支持职能转变,财务人员的工作内容由核算监督到深度参与经营决策转变,财务分析工作成为财务人员工作的关键工作内容,因此,如何提高财务人员的财务分析技能具有现实意义。
财务报表代表企业的经营状况,数据背后都隐藏着业务运营实质、管理水准真相及潜在风险。财务报表分析如何发现运营优势并持续保持,如何发现运营问题并及早解决?
会计是国际通用的商业语言,是企业经营管理者必须掌握的重要技能,认真研读企业的财务报表,正确分析和理解其中的财务信息,是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂,繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上,在这些枯燥无味的数字背后隐含着极其丰富的经营和管理信息,包括企业管理者过去正确和错误决策所导致的结果,包括反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息,具有极其重要的战略意义。
一、资产负债表及其真相 1、资产负债表的概念和作用 2、资产负债表项目的解读 3、揭示财务真实的谎言 案例分析:“资产负债率不高于50%”背后的故事 二、 利润表及其真相 1、利润表的概念和解读 2、利润表的真相-会计利润与经济利润 3、企业为什么会出现盈利性破产 案例解读:亏损的企业为什么还活着,盈利的企业为什么会死掉
1. 心态学习:感恩心态、老板心态、员工心态 2. 执行力学习:李云龙的执行力如何? 3. 思考:我们到底需要一个什么样的干部?
1、建立健全企业财务数据分析及报告机制和制度 2、企业财务及业务指标分层级多维模型 3、企业实用财务指标的选取
财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:《财务分析与报告》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践 作法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩! 
思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题,往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言:“没有被人接受的观点,就是没有价值的观点!”这一切问题的根源就是财务人员不熟悉业务流程,不懂经营管理,更缺乏系统化表达的能力,所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板!
如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律?如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质?如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景?财务三张表中暗藏多少陷阱与风险?企业的收入与利润质量如何?企业的资产质量如何?企业的现金流是否安全?我们如何从三张财务报表中判别一个企业的能力与好坏?面对这些问题如何解决,是我们培训中要去讨论和分析的。

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