内训课程

管理问题分析与解决

在日常管理中，快速做出分析判断、找出问题发生的原因、进行决策并制定实施计划，这一连串行为不但需要有严谨的思维流程，还需要辅助工具来帮助完成。

韩超

#思维管理 #领导力

团队建设与管理

团队在不同的发展阶段，要匹配不同的领导方式，面对不同的团队成员，要选择不同的领导行为，所处的管理层级不同，所带的团队规模不同，必须具备变速领导能力。

韩超

#领导力

运营管控-领导管人与流程管事

管理知识是分开学的，应用时必须合起来用；面对资源的稀缺，内部冲突的层出不穷，外部竞争压力日趋激烈，总裁们每天总是在“裁决”，在“平衡”，战战兢兢，如履薄冰。企业管理在遇到问题时，往往只能头痛医头，脚痛医脚，难以从运营机制上进行系统改进。

韩超

#领导力 #中高层管理

组织行为学

晋升为管理者，领导团队，如果不是管理类专业背景，到底差距在哪里？其实管理经验都是相同的，甚至专业出身更有实践优势，关键差别是核心知识结构的底层基础，而这个管理类专业的知识结构，核心的一个“短板”就是《组织行为学》，它是MBA和EMBA以及管理学硕士博士考研的必考科目，人员管理的所有内容，绝大部分都在这门课程中。

韩超

#领导力 #中高层管理

管理者进阶启行-自我管理

管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。

张习宁

#领导力 #中高层管理

卓越领导力—激励人心的领导行为艺术

1.了解90、95后员工的特征与需求，改变传统的思维模式为共赢的领导思维 2.极大地增进和强化您的领导策略与领导技能； 3.学会准确判断他人的能力和意愿；判断部属的成长状态 4.帮助您选择正确的领导风格与行为推动部属成长与发展 5.掌握一套有效方法，提升部属的执行能力与执行意愿，提升任务目标的达成率

张习宁

#领导艺术

情境领导力

1.掌握简单、有效的领导力工具，极大地增进和强化您的领导技能与策略 2.改善上司与部属间的沟通，增加默契的配合，增进双方关系。 3.学会准确判断他人的能力和意愿；判断部属的成长状态 4.帮助您选择正确的领导风格与行为推动部属成功，确保任务达成 5.获得领导力与风格评估，并将得到领导风格的分析，帮助您认识自己的领导能力

张习宁

#领导力