第一部分：管理与领导—管理者的未来时
Ø VUCA时代的特点
Ø 未来有效的经理人扮演的新型角色
Ø 成功与有效对被领导者所带来的影响
Ø 管理力与领导力的成长路径
Ø 领导者的五级进阶之路—职位-认同-生产-立人-巅峰
Ø 领导者的两大权力—职位权力与个人权力
Ø 领导者的七种影响力类型
Ø 构架最佳权力-权力与业绩的三角凳模型
Ø 权威型领导者与魅力型领导者各自的优势与价值
Ø 传统管理者与现代领导的行为区别
学习方式：
电影视频：危机时刻
小组互动抢答
第二部分：领导力理论的发展趋势
Ø 人的变化—关于人的理念与价值观
Ø 90后员工的特点与需求
Ø 领导理论与实践的发展重要阶段
Ø 领导者特质
Ø 两种不同的影响行为
Ø 布莱克管理方格理论
Ø 情境领导模式的三项技能
Ø 确定任务—领导的起点
Ø 关于目标中的角色-任务-行为如何划分
Ø 案例分析：如何细分工作
学习方式：
案例学习：细分工作
测量：领导风格测量
第三部分：情境领导第一项技能—诊断
Ø 领导的起点：为了怎样的任务
Ø 管理只对绩效负责：管理的基本目的就是实现目标
Ø 衡量员工发展阶段的两把尺子—工作能力与工作意愿
Ø 交办任务前，如何辨别下属的工作能力的三项指标
Ø 辨别下属工作意愿的三个变量
Ø 视频：诊断下属的能力与意愿
Ø 讨论分享：学习技能的四个阶段
Ø 员工水平发展的四个阶段
Ø 画一画：不同阶段员工的特点
Ø 四个发展阶段员工的需求
学习方式：
专业视频：诊断下属任务面前的水平
电影视频：独立日—如何辨别下属真实水平
小组讨论、团队展示
专业案例训练：快速辨别下属
第四部分：情境领导第二项技能—弹性
Ø 领导的两大职能—达成目标、培养下属
Ø 两种不同的领导行为
Ø 视频学习：5种指导行为、5种典型支持行为
Ø 训练题：区分管理者的指导行为与支持行为
Ø 视频学习：四种不同的领导风格
Ø 四种不同风格特点与差异
Ø 四种风格实施要点与注意事项
Ø 员工倒循环时管理者领导风格的变化
Ø 活动：扮演剧—如何进行匹配
Ø 录像观摩与讨论：如何弹性管理
Ø 案例训练：小组打分决出优胜小组
学习方式：
测试：领导风格测试解析
案例训练：四种不同的领导风格
专业视频：指导行为与支持行为
电影视频：绝地反击、卡特教练、亮剑
小组答题比赛
第五部分：情境领导第二项技能续—匹配
Ø 情境领导模型—如何运用四种领导行为匹配部属的成长阶段
Ø 视频练习：如何甄别领导行为与部属发展阶段
Ø 如何对没有信心的下属进行激励
Ø 如何对缺乏热情的下属进行感召
Ø 领导过度与领导不足—管多与不管对部属产生的影响
Ø 员工绩效下滑的原因分析
Ø 如何解决诊断员工时发展阶段的分歧
Ø 员工倒循环时管理者领导风格的变化
学习方式：讲解与案例研讨
情境练习
第六部分：情境领导第三项技能—建立伙伴关系
Ø 何谓绩效合伙人制的管理体系
Ø 如何正确看待情境领导中上级对下属的领导行为
Ø 目标导向的绩效伙伴关系建设的步骤
Ø 与下属建立伙伴关系的表格使用
Ø 一对一沟通对话演练
学习方式：
专业视频学习、练习
小组比赛：超级经理
第七部分:案例研讨—实战领导力演练
Ø 案例：如何对部属进行绩效辅导
Ø 案例：如何对部属进行能力开发与培育
Ø 案例：如何改善你与部属之间的敌对情绪
Ø 案例：绩效改进面谈的4D流程
Ø 案例分析：授权的原则
Ø 视频学习：有效授权的流程方法
Ø 案例：如何对部属进行有效授权
Ø 案例：如何处理优秀部属的离职
