内训课程

1.做一个好的培训师应该具备哪些基本素质？ 2.我给别人讲课感觉很紧张怎么办？ 3.我很努力的讲课,但是发现学员根本不好好听？ 4.课堂的气氛不能总是让我满意,有时看到学员昏昏欲睡,让我感觉很没意思。 初次做培训师的人，总会遇到一些困难。如何运用专业的培训技巧提升培训效果，是初级培训师最关心的事情。

多面试官是想了解真实的应聘者，透过表面上的反应中就是需要具有侦探般的挖掘技能。然而大多数的面试官面试时毫无章法，更像是在和应聘者聊天，从而忽略了考察应聘者素质的目的。本课程以目标为导线，从几个维度来解决问题，包括招聘思维、岗位管理、招聘渠道、文案撰写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试技巧、薪酬谈判、雇主品牌建设等方面，通过培训课程知道招聘面试中应注意些什么，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略； 2、把握整个招聘工作； 3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划； 4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策； 5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

课程从“为什么培训方案总得不到领导支持”的现实痛点切入，先理清战略性人力资源管理框架下，培训与企业战略的深层关联，帮学员跳出事务性培训的误区，建立“培训服务于业务增长”的底层认知。随后系统拆解培训体系的三大核心维度：在运作层覆盖需求调研、年度计划制定、预算管控、项目全流程管理、效果评估与落地的全链路实操；在资源层讲解基于岗位的课程资源库搭建、学习地图设计，以及内部讲师“选用育留”的全流程激励与考核

怎样才能充分用、激发好你的下属？ 怎样才能培养出独当一面的干将？ 怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效？ 激励员工除了用物质还可以用什么？ 通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

课程当中将辅以大量工作中的实际案例和工作情景，并经过张老师的深入的分析解读。对沟通中的多个难题提出实操性的解决方法，帮助学员提升管理技能，带领团队有效达成目标，最终打造一支高绩效的团队。【课程收益】 理解人力资源管理在达成公司战略目标上的作用 了解绩效管理的核心作用 破除绩效考核误区 掌握常用的五大绩效考核方式 掌握各个部门在绩效管理中承担的责任

本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

本课程通过真实的案例讲授管理学的基本知识，主要内容有：课程导入（认识管理与管理学）、第一项修炼（审时度势、科学决策）、第二项修炼（积极态度、高效执行）、第三项修炼（高效组织、优秀文化）、第四项修炼（人员配备、有效激励）、第五项修炼（卓越领导、变革创新）。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。