内训课程

所谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。 战国七雄沙盘课程，通过7个小组模拟的战国7雄，让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时，课程还设置了结盟环节，学员可以在这个过程中，领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。 整个课程，学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中，体会战略制定与推进的不易，以及学会在战略制定与推行中，决策、协作、沟通等思维的重要性。

很多人不开心的时候就习惯喝鸡汤，其实喝鸡汤是一种治标不治本的行为。这就好比一个漏水的池子，不停的往里面注水是无法解决实际问题的。真正能够解决问题的，是找到这个洞，然后寻找修补的办法。 本课程结合中国禅文化，追溯情绪产生的源头，帮助大家探寻情绪产生的原因，从而找到属于自己的情绪管理思路和方向。

我们看到了数码相机、移动电话、平板电脑、电商、远程教育等轰轰烈烈的创新，这些不同于延续性创新的破坏性创新为企业带来了非常可观的利润，也为他们获得了举世瞩目的关注。 于是大家都想模仿和学习，可是谁又看到了这巅峰背后，其实破坏性创新的成功率低之又低，而风险高之又高。 那么困扰来了，延续性创新无法满足企业在商业竞争中的蜕变，破坏性创新又高风险低成功率，企业该怎么办呢？ 有没有一种创新，既风险相对较

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。 课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提

我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功地预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题比成功地解决问题更为重要，快速有小弟解决问题，比无效地解决问题甚至是制造问题更有意义。 问题是，我们怎么才能有效地防止问题和解决问题呢？我们需要的是一个有效的预防和解决问题的思维模型，一个理性解决问题的思维流程。

在组织中，团队管理常常困扰着不少高管，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。 课程通过讲师引导，学员讨论的“沙盘+工作坊形式”，帮助学员共同体悟如何通过团队协作，来优化和提

1.选人决定人效 1.1人效提升是企业竞争力的必然要求 1.2新员工的质量决定了入职后的绩效 1.3只有合适的人才能为企业创造绩效 1.4不合适的员工会消耗企业大量资源 1.5 用错人的苦恼 2.谁对招聘负责 2.1企业高管是企业的高级面试官 2.2部门的直线经理是选人的主体 2.3面试官的十字形素质能力模型 2.4人力资源部是招聘体系责任人 3. 讲清需求是招聘的基础

一、绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的目的与作用 战略落地 文化铸造 问题解决 行为纠偏 能力提升 4、绩效管理与能力考核 5、绩效管理过程中的两类循环 二、绩效管理的路径和方法工具 1、关键绩效指标（KPI） 什么是关键绩效指标 KPI指标体系、绩效管理与组织战略 KPI指标的构成 KPI指标体系的设计程序

一、互联网时代的特征 1、互联互通的商业民主时代 2、基于大数据的知识经济时代 3、客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 4、开放、共享的“有机生态圈”时代 互联网时代的管理新思维 平台思维 用户思维 跨界思维 简约思维 极致思维 流量思维 社会化思维 迭代思维 大数据思维 三、互联网时代人力资源特点及应对技巧 1、互联网时代的员工特点 人才主权化

导入：当前企业人力资源管理的痛点 第一讲 新时期人力管理的新特征 1.1自我实现人到来：人力资本时代需管理进步 1.2不确定的新时期：企业须快速发展组织能力 1.3业务经理愁管人：业务经理管人难原因探讨 1.4人力管理责任人：业务经理负全部管理责任 第二讲 抓住本质招到人 讨论：谁为选人负责？ 2.1讲清需求是基础 2.1.1 种子理论 2.1.2 招聘三问 2.1.3岗位