内训课程

知识目标：学员能够全面理解建筑工程索赔与反索赔的基本概念、法律依据、流程与策略；掌握索赔的常见类型、证据收集与文件编制方法；熟悉反索赔的应对措施与风险防控要点。

1. 业务赋能与分析能力提升 - 掌握采购过程中常见问题的识别方法，能够精准定位水务公司采购环节中的关键问题。 - 学会运用结构化思考工具，对采购问题进行深入分析，找出问题的根源。

为帮助工程公司的管理人员全面掌握建筑工程全生命周期成本控制的关键流程与方法，提升成本控制能力，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析全生命周期成本控制的各个环节，通过案例分析、小组讨论等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业成本管理水平迈向新高度。

本次问题解决力课程以"21世纪是拼思考力的时代"为导入，强调不会解决问题就会成为问题。课程系统讲解了问题解决的五大步骤：发现问题、设定课题、找出方案、评估方案、实施策略，并将问题分为恢复原状型、防范潜在型、追求理想型三类，分别介绍了对应的处理方式与工具，如6W3H分析法、甘特图、PERT计划评核术等。第二讲聚焦分析与计划，介绍了SCQA分析框架、课题设定方法及替代方案评估策略，帮助学员建立对变化的

- 使学员全面了解工程企业物资供应商全过程管理的理论框架、关键环节与核心要点，包括供应商选择、使用、培育、留存和管控的系统知识体系，掌握各环节的定义、作用、相互关系以及在企业物资管理中的重要地位。

通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。 - 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。 - 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。

1.使学员掌握基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程方案的编写要点和规范要求。 2.提升学员对专项方案在实际施工过程中的应用能力，确保施工安全和工程质量。 3.培养学员的风险意识和问题解决能力，使其能够应对施工过程中可能出现的各类问题。

建立团队共识，快速响应顾客需求，提升工作效率，是企业保持竞争力的重要因素。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何打造高效执行的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？建设和管理高绩效团队又有哪些核心关注的点？如何在现实中落实以确保团队形成真正的凝聚力和战斗力？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程从认知和实践两方面展开，以期帮助团队管理者加速成长和成功，打造出一支高绩效

使学员全面了解房地产开发从项目策划到运营管理的全流程知识。 - 深入掌握设计管理、工程管理、成本管理的关键要点及协同管控方法。 - 理解营销策划与定位、可研投资测算、战略集采管理等环节对项目成功的重要性。

基层管理干部在组织中承担着承上启下的作用，是企业组织所有战略落地执行的关键环节，基层管理者的思想认知和管理能力从很大程度上决定着一个企业的发展速度和高度，越来越受到企业高层的关注与重视。针对以往问题，我们在课程中做了相应设计，重点在于提升基层管理者的管理觉悟，明确管理者角色，并且掌握大量团队管理的工具和技巧，助力基层管理者早日成长为一名卓越的职业经理人。