内训课程

基于江斐老师独创的“内控九步法”，本课程摒弃繁琐理论，强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价，分阶段指导企业建立关键控制节点，平衡合规要求与运营效率，特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业，帮助其快速构建防火墙。

在知识经济时代，企业的核心竞争力归根结底是对人力资本的掌控。本课程由资深股权激励专家郑培敏主讲，聚焦如何通过股权设计留住核心人才、激发员工主观能动性。课程从长期激励的理念与政策背景切入，深度剖析非上市企业与上市公司的激励工具异同，并通过大量真实商业案例的复盘，帮助企业家和高管掌握股权架构设计的关键节点，现场推演并设计一套适合本企业的落地激励方案。

新《公司法》的实施对公司治理结构、董监高权责边界带来了根本性变革。本课程由累计担任12家上市公司独立董事的郑培敏老师主讲，深度解读新法对股东会、董事会、监事会职权的调整，剖析董监高履职的法律风险与应对策略，帮助企业管理者在新规下构建合规高效的治理体系。

基于郑培敏老师20余年独立董事履职经验，本课程聚焦上市公司治理的核心痛点，从独立董事的视角解析如何有效制衡“关键少数”、保护中小股东权益。课程涵盖董事会专门委员会运作、关联交易审查、内部控制评价等实务操作，适合拟任及现任独立董事、董秘及高管学习。

股权激励不仅是人才激励工具，更是提升公司治理水平、创造治理溢价的核心手段。本课程从公司治理的顶层视角，解析如何通过股权激励实现股东与经营者的利益一致，并探讨ESG披露规范化背景下的治理升级路径。

市值管理的根基在于良好的公司治理。本课程将公司治理与市值管理打通，从“市值诊断—市值提升—市值实现”的DER框架出发，解析如何通过治理结构优化夯实市值基础，适合上市公司董事长、董秘及财务总监学习。

本课程旨在打破“预算就是财务的事”这一传统误区，帮助非财务部门管理者建立系统的预算管理思维。课程深入解析预算管理中的“道”（观念与文化）与“术”（技巧与方法），从财务基础入手，厘清成本、费用与支出的区别。通过全流程的实操讲解，让学员掌握预算编制、执行跟踪与控制的核心工具，明确各部门在预算体系中的角色与责任，最终促进业务部门与财务部门的深度融合，实现企业资源的优化配置与战略目标落地。

在复杂多变的商业环境中，如何精准识别客户风险、避免坏账损失是企业稳健经营的关键。本课程专为销售、风控及财务人员设计，旨在打通“业务”与“财务”的壁垒。课程从企业全面风险管理入手，深入解析客户信用评估的核心工具——6C系统与信用评分法。同时，通过透视资产负债表与利润表，教会学员如何通过财务数据“看透”企业的真实家底与经营成果，结合汽车消费信贷等具体案例，提升学员在贷前调查、贷中审查及贷后管理中的实战

在复杂多变的商业环境中，如何精准识别客户风险、避免坏账损失是企业稳健经营的关键。本课程专为销售、风控及财务人员设计，旨在打通“业务”与“财务”的壁垒。课程从企业全面风险管理入手，深入解析客户信用评估的核心工具——6C系统与信用评分法。同时，通过透视资产负债表与利润表，教会学员如何通过财务数据“看透”企业的真实家底与经营成果，结合汽车消费信贷等具体案例，提升学员在贷前调查、贷中审查及贷后管理中的实战

构建全面的成本管理思维与控制体系 掌握结构分析法，把握成本控制关键点 优化成本核算方法，通过作业分析提高成本数据的可靠性 基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本 了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本 增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作