内训课程

本次引导技术培训从引导者核心能力切入，系统讲解了高效研讨的钻石模型，演练了经典式与卡片式头脑风暴等发散工具，以及点数投票、决策矩阵等收敛决策方法。重点学习了团队共创六步法和群策群力两种结构化研讨模式，并通过真实问题演练强化共识共创能力。最后围绕研讨会设计六要素进行实战练习，以ORID反思收尾，帮助学员掌握引导技术并应用于实际会议场景。

1.使学员掌握基坑工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程、拆除工程方案的编写要点和规范要求。 2.提升学员对专项方案在实际施工过程中的应用能力，确保施工安全和工程质量。 3.培养学员的风险意识和问题解决能力，使其能够应对施工过程中可能出现的各类问题。

本次复盘培训从认知复盘的意义与价值入手，厘清了复盘与总结的区别，介绍了个人、团队、项目及战略复盘等不同类型。课程系统讲解了复盘的四环节八步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律，并分享了打造开放复盘氛围的"内功"心法。通过关键事件、项目及战略经营三类真实场景的实战演练，学员掌握了复盘工具的应用要点，最终以要点回顾与心得分享收尾，推动复盘从方法转化为习惯。

知识目标 - 使学员全面了解房地产开发从项目策划到运营管理的全流程知识。 - 深入掌握设计管理、工程管理、成本管理的关键要点及协同管控方法。 - 理解营销策划与定位、可研投资测算、战略集采管理等环节对项目成功的重要性。

- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。 - 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。

本课程聚焦这一痛点，用一天时间手把手教会管理者搭建标准化团队管理机制和360°沟通协调体系，让指令下得去、问题浮得上、资源调得动、冲突化得了，真正把“人”理顺、把“事”推进、把“责”厘清。

为帮助采购经理、项目经理、法务人员、造价人员、评标专家及供应链管理人员等提升招标采购的核心能力，精准把握法规要点，科学选择采购方式，高效编制招标文件，掌握商务谈判技巧，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析招标采购的关键要点与实操技巧，通过法规解读、案例分析、模拟演练等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业采购管理水平迈向新高度。

本次压力管理课程从压力认知入手，解析压力来源及男女典型反应，并通过SWOT演练识别自身压力与机遇。课程讲授了压力管理四部曲、时间管理矩阵等适应能力提升方法，引导学员改造思维、识别不切实际的信条。在沟通与情绪管理层面，系统讲解了倾听技巧、二级反馈模型、BIC负面反馈及优质提问公式，并分享了情绪控制的"静慢松悦"心法与同理心四步法。最后从组织视角探讨员工压力管理，提出改善环境、塑造文化、激活机制等系统

本次新生代员工管理课程从时代背景切入，剖析青年面临的压力与价值观变迁，强调智商、情商、逆商对事业成功的重要性。课程挖掘了新生代员工的互联网优势与英雄主义特质，系统讲解了人才招募中"合适优于合格"的选人理念及六大动机识别技巧。在融入环节，分享了迎新会设计、心灵契约建立与KASH培养模型。执行力建设部分介绍了4R执行系统与YCYA追踪表。课程倡导管理者转型为教练，运用GROW模型赋能下属，最后从留存与

为帮助建筑工程行业的项目经理、合同管理人员、商务人员等提升项目前期合同谈判的专业能力，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析合同谈判的关键要点与策略，通过案例分析、模拟谈判等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业项目管理水平迈向新高度。