内训课程

要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验 技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练 努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效

- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。 - 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。

1.熟悉城市更新全流程及模式 2.厘清城市更新的背后逻辑 3.分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验 4.多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密

本课程面向建筑施工企业总承包核心管理人员、投融资条线负责人、法务与造价骨干、地方城投平台项目管控人员，是一套适配新基建政策环境、覆盖BOT项目从法规解读到竣工结算全周期的两天沉浸式实战课程，直击当前BOT工程总包领域的合规痛点与实操难点。课程开篇系统完成新基建下BOT领域最新法律政策全景解析，深度拆解《建筑法》《预算法》《政府投资条例》等9部核心法规对BOT项目的实质性约束与规则改变。

为帮助工程公司的管理人员全面掌握建筑工程全生命周期成本控制的关键流程与方法，提升成本控制能力，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析全生命周期成本控制的各个环节，通过案例分析、小组讨论等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业成本管理水平迈向新高度。

《房地产项目管理与运营沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。

通过本次培训，使学员全面了解建筑工程成本精细化管理的重要性和实施方法。 - 掌握从项目前期策划到施工过程中的成本控制要点。 - 提高学员在实际工作中运用精细化管理工具和方法的能力。

百货向购物中心转型的实战操作

整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—7名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争公司；

- 系统掌握商业住宅项目从开发到竣工交付的全过程管理知识，包括项目前期策划、规划设计、工程建设、营销推广、竣工验收以及交付后运营维护等各个环节的重点内容。 - 深入了解底商招商的策略、流程和运营管理方法，明确如何通过有效的招商工作提升底商价值和商业住宅项目的整体吸引力。