第一部分：建筑工程全生命周期成本控制流程
1. 全生命周期成本控制概述
- 全生命周期成本控制的定义与重要性
- 全生命周期成本控制与传统成本控制的区别
2. 各阶段成本控制的关键点与方法
- 可研阶段：项目可行性研究中的成本估算与初步投资决策。
- 设计阶段：设计优化与限额设计对成本的影响。
- 招标阶段：招标文件编制与合同条款对成本的锁定。
- 施工阶段：施工过程中的成本控制与动态调整。
- 竣工阶段：竣工结算与成本总结。
- 运维阶段：运营维护成本的长期影响。
3. “三次算量、五次定价”流程图
- 三次算量：可研算量、设计算量、施工算量。
- 五次定价：可研估算、设计概算、招标控制价、合同价、结算价。
4. 成本责任矩阵（RACI）
- 明确各阶段成本管理的责任主体（责任人、责任人、咨询人、通知人）。
- 工具输出：《成本责任矩阵》空白模板。
第二部分：合同履约与变更签证管理
1. 合同履约管理
- 合同签订阶段的成本控制要点
- 合同履行过程中的关键环节与风险点
- 合同履约中的进度与质量控制
2. 合同交底“三表一图”
- 合同条款清单：关键条款梳理。
- 风险清单：识别潜在风险。
- 措施清单：应对措施制定。
- 合同结构图：可视化合同关系。
3. 变更签证管理
- 变更签证的类型与原因分析
- 变更签证的流程与审批要点
- 变更签证的计价原则与审核方法
4. 变更签证“四步法”
- 识别：变更签证的触发条件与识别方法。
- 计量：变更工程量的准确计量。
- 计价：变更费用的合理计价。
- 谈判：与业主的谈判策略与技巧。
5. 案例分析与讨论
- 分析实际工程中的合同履约与变更签证案例
- 讨论如何避免合同风险与合理处理变更签证
第三部分：甲供材/乙供材成本控制策略
1. 甲供材与乙供材的定义与特点
- 甲供材的定义、特点及适用范围
- 乙供材的定义、特点及适用范围
2. 甲供材成本控制策略
- 甲供材的采购计划与采购流程
- 甲供材的验收与存储管理
- 甲供材的使用与成本核算
3. 甲供材“三价”控制
- 招标限价：如何在招标阶段设定合理的甲供材限价。
- 过程核价：施工过程中对甲供材价格的动态核价。
- 结算审价：竣工结算时对甲供材价格的最终审核。
4. 乙供材成本控制策略
- 乙供材的供应商选择与管理
- 乙供材的质量控制与价格审核
- 乙供材的使用与成本监控
5. 市场价格波动风险应对
- 市场价格波动的原因与影响
- 应对市场价格波动的策略与方法
- 合同中关于价格调整的条款设计
6. 大宗材料价格波动的4种对冲工具
- 锁价策略：锁定材料价格，降低风险。
- 期权工具：利用金融工具对冲价格波动。
- 替代方案：寻找替代材料，降低成本。
- 案例分享：螺纹钢锁价+期权组合案例。
第四部分：施工阶段进度款审核要点
1. 进度款审核的重要性
- 进度款审核对成本控制的作用
- 进度款审核对工程质量与进度的影响
2. 进度款审核的要点
- 工程量审核
- 工程量计算规则与方法
- 工程量审核的注意事项
- 计价依据审核
- 合同条款与计价方式
- 定额套用与价格调整
3. 5D监控模型
- 工程量：审核工程量的准确性。
- 计价依据：确保计价依据的合规性。
- 节点计划：进度款支付与施工节点的匹配。
- 资金曲线：资金使用计划与实际支付的对比。
- 风险阈值：设置成本偏差的预警阈值。
4. 进度款审核“三算两比”
- 三算：预算算量、实际完成量、申报量。
- 两比：申报量与实际完成量对比、申报金额与合同金额对比。
6. 进度款支付流程与注意事项
- 进度款支付的申请与审批流程
- 进度款支付的财务处理
- 进度款支付的风险防范
7. 案例分析与讨论
- 分析实际工程中的进度款审核与支付案例
- 讨论如何避免进度款审核与支付中的风险
第五部分：成本动态监控
1. 成本动态监控的意义
- 成本动态监控对项目成本控制的重要性
- 成本动态监控与静态成本控制的区别
2. 成本动态监控的方法
- 成本动态监控的指标体系
- 成本动态监控的数据收集与分析方法
- 成本动态监控的预警机制
3. 成本动态监控的工具与软件应用
- 常用的成本动态监控工具介绍
- 成本动态监控软件的功能与应用
4. 动态成本偏差红黄绿灯机制
- 设定成本偏差的红黄绿灯预警机制，及时发现问题并采取措施。
- 案例分享：某市政项目进度款争议解决演练。
第六部分：课程总结与答疑
1. 课程内容回顾
- 回顾全生命周期成本控制流程
- 回顾合同履约与变更签证管理要点
- 回顾甲供材/乙供材成本控制策略
- 回顾施工阶段进度款审核要点与成本动态监控方法
2. 531行动计划
- 5点收获：学员总结课程中的5个关键收获。
- 3项改进：学员制定3项改进措施。
- 1个90天行动：学员制定一个90天内的具体行动计划。
3. 答疑环节
- 解答学员在课程学习过程中遇到的问题
- 针对学员实际工作中遇到的成本控制问题进行讨论
