内训课程

第一章：文化 文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？ 使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？ 第一节：使命 什么是使命？ 使命的重要性 如何践行使命 第二节：愿景 什么是愿景？ 愿景的重要性 愿景相关要素 第三节：价值观 价值观的重

用战略视角分析市场、竞争者、自身企业，找到适合的定位 通过市场细分，确立目标市场和用户，建立与竞争者差异化 确立营销组合，产品创新，全渠道运营，整合营销传播 提升全渠道快速履约的能力，让供应链可实施智能化能力 建立适配营销战略的人才画像和学习地图，使战略可落地执行 把学习内容迁移到学员企业场景中，形成营销落地方案

一、 本次培训师 郭老师 二、 本次培训模式 培训一体、现场了解、课堂互动、追求实用、知行合一 三、 本次日程安排：2024年 月 日 时 间 培训内容 组织 参加/人员 2天 《辅佐领导、培养下属、管好自己》 人事部 企业管理层、储备干部 第一天 8：30---10:30 企业本次对接负责人与老师到企业各部门实地了解，资料提取，为课中分享， 课后改善做准备。 

课程背景： 一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心管理团队决定了企业发展的命运！ 企业发展过快，在缺乏系统人才培养体系的环境下， 内部提升的管理人员会做不会管，只忠心不中用成了企业发展与制约的短板， 郭老师针对管理层会做不会管的实际情况开发本课程！ 本课程通过实践案例分享互动、管理工具、课后作业的方式，让学员能学以致用。 课程收益： ●掌握系统有效的学习方式，让学习有效落地 ●辅佐领导,

课程背景： 安全生产重于泰山，但安全不是口号，其安全绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让企业不复存在，您是否觉得“安全管理”与您很遥远？ 根据长期到企业调研发现，企业安全管理影响因素特别多，企业中90%以上安全事故影响因素都与人，机，料，法，环等因素有关，现场的从业人员众多，往往安全意识最薄弱！加上企业安全教育流于形式，如何提升企业的安全管理意识？建立应有的安全管理体系，对企业就显

课程背景： 现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效， 可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象与管理能力，助力企业稳步发展。 课程收益： ①　从落地的角度去讲

【课程背景】 企业在信息化与智能化快速发展的趋势下、人才是否与企业同频？管理是否高效？文化氛围是否能凝聚人心？都是影响与滞后企业发展的关键因素！赢在中层，作为基层领导的班组长，在运营管理中尤为重要，较多企业没有系统的人才培养机制，管理层从一线提拔没有管理经验的技术人员，担当班组管理，导致会做不会管人治的效率低下，班组长的管理统筹能力将严重影响企业运营管理的效益。 本课程致力于提升班组长人才培养意识

第一讲 商业地产转型 商业精神决定城市未来 商业地产传统经营模式转型的紧迫性：商业地产传统经营模式的危机 传统商业地产创新转型的本质：商业的本质是分享幸福 商业地产创新转型不能放弃的商业性格：服务于顾客生活细节 商业地产创新转型是对管理者视界和魄力的真正考验 授课目的：提高学员商业地产转型意识，促进其经营理念的转化和提升。 第二讲 商业地产+互联网 商业地产的发展空间 商业地产互联网运营的

一、课程背景 互联网营销成为市场主流，商业模式、营销模式、盈利模式、管理模式被反复实践，推陈出新。但再多改变，再多创新，人本位、洞察人性、明了人心，依然是营销主旋律。网络营销和传统营销都是为用户提供更好消费体验的服务方式，在这一点上，两者别无二致。 面对同质化日趋严重，差异性越来越小，迭代与模仿同步加速的市场现状，凭一个人一个部门的销售盈利模式，来承受严峻市场考验已愈显乏力，组织生存不再可能依靠一

培训班名称： 综合类 一、课程名称 打造高效的商业地产运营管理团队 1、课程设计简介： 2、培训目标： 　1、梳理综合运营管控思维逻辑 　　2、高效实现新建商业物业的运营统筹 　　3、优秀商业运营团队的搭建法则 4、提升全省房产价值管理中心在职员工对房地产知识的把握与应用能力。 1.获得极其宝贵的地产团队组建与全面系统运营管理实践经验； 2.拓宽地产管