内训课程

企业痛点 1. 疫情给企业和企业家带来的不小的困惑 2. 外部环境的不确定性给经营带来更大的挑战 3. 不知该如何更新企业自身的经营，找不到更好的方向 4. 需要有更前沿的思维、案例和工具来帮助企业发展 课程工具包 1. 聚焦核心业务的三个问题 2. 聚焦核心价值的三个方法 3. 聚焦行为改变的四个步骤 4. 细分赛道四新工具 5. 营销的五个发展阶段 6. 市场传播的五个方法 7. 企业服务系

企业痛点 1. 企业有明确的战略方向，但组织力跟不上，战略执行就成了大问题 2. 管理者疲于应对公司的各种事务，难以抽身去做真正重要的事情 3. 员工的工作积极性不佳，公司里的工作氛围差强人意，产出产能无法平衡 课程工具包 ◇ 管理者性格测评问卷 ◇ 管理者识人评估表 ◇ 月度工作看板；周工作看板 ◇ 个体优势测评问卷；组织情绪资本评估

课程导入： 1. 什么是管理者的执行力 2. 执行力的十个级别分析 3. 影响管理者执行力的核心因素 一、工效管理与执行力 1. 管理者的工作优势 1) 管理者的工作优势 2) 工作优势分解与分析 3) 如何在工作中更好地发挥优势 4) 以终为始的工作思维 2. 管理者的工作效能提高 1) 如何搜集工作事项 2) 有效分解与排列工作事项 3) 三大工效管理工具 4) 管理者的深度工作与专注工作

课程收益 一、学会设定有效目标的方法； 二、找到实现目标的最佳方法； 三、学会列出计划，让目标实现变得可控； 四、学会如何进行自我管理，提高行动力； 五、善于将执行过程中出现的问题进行有效处理； 六、建立实现目标的信心，获得实现目标的成就感。

随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。 　　可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的人内心对抗。有句话说得好，消来敌人最好的办法是化敌为友。因此，做为销售人员

培训受众: 注塑厂的中层管理干部，生产主管，工程主管，模具保养主管，设备保养主管，品质主管，生产班组长，技术人员 课程收益: 了解科学注塑的原则和应用要点，以促进注塑技术的合理化规范化标准化。在生产中达到模具寿命延长且维修费用降低，机器寿命延长且维修费用降低，注塑周期时间缩短，生产良率提升的目的。 课程大纲 1、注塑成型的基本过程及原理 2、注塑成型工艺在最近15年的进步历程 3、注塑成型的5大参

第一章 关于精益注塑 1、注塑成型的特点 a) 注塑成型在制造链上的特点 b）注塑成型在供应链上的特点 c）注塑成型的成本构成特色 d）注塑成型的生产排配特色 e）注塑成型的品质特色 2、注塑成型的重要性 3、什么是精益生产 分享：精益生产简述 4、什么是精益注塑 第二章 如何降低成型生产周期 1、 成型周期在注塑成本中的重要性 2、 加工周期与冷却时间

注塑成型过程中产品会出现许多问题缺陷直接影响产品质量和生产效率，如何克服和解决是成型注塑从业人员都面临的问题。本课程从注塑成型各个关联方面对常见30种成型缺陷的影响进行了深入和系统的剖析，可以让学员在短时间内找到解决问题的办法，解决实际问题。

第一章 高级注塑成型综合教程的思路及视角； 1.传统注塑成型学习方法的问题 2.新的思路 第二章 熔融料流动过程的特点及关联因素分析； 1.物料“三态”在注塑过程中的变化 2.注塑过程中的“喷泉流动” 第三章料在加料时段的基本要点及缺陷关联要素； 案例： 第四章 料在烘干时段的基本要点及缺陷关联要素； 1.各种物料的烘干参数

任何工厂的要考虑长久良性运营，都要考虑利润最大化，注塑成型工厂也不例外。而精益生产可以有效地降低成本，提高效率，实现长久良性经营。 注塑成型工厂有自己特别的技术限制，组织模式，成本结构。这里我们把注塑成型与精益生产相结合。从成本效率及品质的角度，从供应链的角度从价值流的角度，系统又细致地剖析注塑成型工厂的精益化，让学员和企业可以有的放矢有针对性地改善注塑成型企业的成本效率，运营绩效，从而收到事半