课程背景：
现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效， 可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象与管理能力，助力企业稳步发展。
课程收益：
① 从落地的角度去讲！
② 从实操的角度去练！
③ 从瓶颈的角度去解！
④ 从传承的角度去固！
授课风格：
Ø 针对性：前期调研、现场互动，课后作业，简单高效。
Ø 实用性：实操、有工具，有方法，可传承，巩固落地。
Ø 创新性：对传统管理模型进行深入创新给现场要绩效！
授课方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨30%，实操练习10%
课程模型：
授课对象：
企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、6S推进者
课程时间：1天（6H/天）
培训大纲：
第一讲：6S理念：现场管理看细节
1. 6S发展与管理作用！
2. 案例展示与自我评估！
3. 6S推行照搬啥效果！
4. 不想规范的几个现象！
5. 哪些人更希望管理提升？
6. 总结互动提升具备条件吗？
第二讲：6S技能，实施有效看方法
2、1、整理
1、整理的作用与目的
2、整理的方法与工具
3、整理案例资料展示
4、整理的步骤与督导
5、整理的难点与痛点
2、2、整顿
1、整顿的作用与目的
2、整顿的方法与工具
3、整顿案例资料展示
4、整顿的步骤与督导
5、整顿的难点与痛点
2、3、清扫
1、清扫的作用与目的
2、清扫的方法与工具
3、清扫案例资料展示
4、清扫的步骤与督导
5、清扫的难点与痛点
2、4、清洁
1、清洁的作用与目的
2、清洁的方法与工具
3、清洁案例资料展示
4、清洁的步骤与督导
5、清洁的难点与痛点
2、5、素养
1、素养的作用与目的
2、素养的方法与工具
3、素养案例资料展示
4、素养的步骤与督导
5、素养的难点与痛点
2、6、安全
1、安全现状重要但不重视
2、安全责任层层落实重执行
3、火眼金睛找隐患自我改善
4、安全文化教育引导作用
5、互动答疑
第三讲：样板落地：说教一体有流程
1. 有规划：一次作对
2. 有组织：高效指挥
3. 有样板：样板打造
4. 有工具：管理六法
5. 有评级：自我对照
6. 塑文化：管好自己
7. 有激励：评比宣传
8. 有拉动：目视管理（案例展示）
9. 找根源：物流物留
10. 互动答疑
第四讲：固化传承：持续改善有工具
1. 从我做起-各扫门间雪
2. 有效激励-适时有奖惩
3. 形成规则-固化好传承
4. 执行三化-督导标准化
5. 样板打造-管理看细节
6. 巩固传承-文字存档案
五、 课后分享：
1. 各扫门前雪：做好个人6S！
2. 部门协作：做好部门6S！
3. 企业协调：做好整体6S！
