一、 本次培训师
郭老师
二、 本次培训模式
培训一体、现场了解、课堂互动、追求实用、知行合一
三、 本次日程安排：2024年 月 日
时 间 | 培训内容 | 组织 | 参加/人员 | |
2天 | 《辅佐领导、培养下属、管好自己》 | 人事部 | 企业管理层、储备干部 | |
第一天 | 8：30---10:30 | Ø 企业本次对接负责人与老师到企业各部门实地了解，资料提取，为课中分享， 课后改善做准备。 Ø 老师针对企业各部门人、机、料、法、环、质，安等管理现状，分析评估现行管理状态与细节。 | ||
13：00---16:00 | 针对现状调整课件、采取、自身案例、让课件更有传承实用性， 一次培训， 成就自己一个内训教材。 | |||
下午 | 8：30---11:30 | 第一篇：有的放矢--输入管理思维 第二篇：辅佐领导--辅上成就自己 第三篇：培育下属--输出工具方法 第四篇：管好自已--解决混乱之源 总结：作业布置
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13：00--14:00 | 领导层针对本次课程评估与细节沟通。 | |||
四、预计本次培训成果：
1. 掌握系统有效的学习方式，让学习有效落地；
2. 辅佐领导,成就自己相互认同，提高工作效率。
3. 培养的方法与措施；为团队建设打下坚实基础。
4. 自我管理；提高工作效率以身作则，事半功倍。
5. 案例分享，用企业实例分享的方式引导基层，提升中层， 成熟高层为目标。
五、公司配合事项
1、人员组织
2、场地会务
