内训课程

凡事预则立，不预则废，这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与成本费用，大部分企业都觉得有心无力。企业先“预”、再算、后花的预算管理体系，已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式，尤其是在竞争激烈的当下，成本管理的重要性凸显，而作为预算管理中重要一环的成本管控，势必可以为企业的战略落地助一臂之力。企业管理者需要全员认识到预算对企业管理的重要性，以预算管理为基础工具，实施各环节的有效管理，提升企业

在当今数字化、智能化的商业环境中，随着ChatGPT、Sora等AI技术的兴起，财务人员的角色也正在经历前所未有的深刻变革，它不仅会改变传统的财务理念，更对财务人员的工作方式提出了全新的挑战和机遇。 随着企业管理范式、商业模式发生的变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台、以成为业务决策伙伴为己任的方向发展，由此开启了业财融合的新范式。

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、营销总监、生产总监、采购总监、研发总监、人力总监等）。各公司是同行业中的竞争对手，他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，

非财务人员迫切需要对财务运作体系予以基本认识，特别是对财务报表的解读，同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作，才能制定更加合理有效的商业计划并加以实施。 本课程杨老师力求用通俗易懂的语言，深入浅出地讲解财务中的基本概念、结合企业实际过程中面临的发展状况，分析企业所处的财务环境，为学员提供一定的财务分析工具，以简单的方式理解深奥、枯燥的财务知识。最终目的是

财务演讲与工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。作为财务人员，不仅需要专注于专业技能水平的提升，还需要善于汇报和表达，让财务数据不再枯燥难懂，让领导看到你的成果与能力，让业务感受到财务分析报告助力经营决策的价值。

企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。 事实上呢？不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死。为什么？因为即便人人成为经营者让员工有了积极性和创造新，但是

【课程大纲】 1.塑造企业文化（组织导向力）： 1)企业文化的价值 2)企业文化的结构 3)企业文化建设抓手 4)如何应对多元文化背景的挑战 5)企业文化从来就不是自动形成的 2.战略人力资源管理（环境约束力） 1)商业模式、战略规划、战略执行及其关系 2)有战略，才有战略人力资源管理 3)战略人力资源管理的关键步骤 集团战略意图 业务单元战略、业务单元HR举措、集团HR战

什么样的高层领导与企业文化牵引组织活力？什么样的组织队形、组织定位与运作能够让员工有序协作、有序战斗？怎样把业务战略沿着组织分解为关键KPI，让压力无依赖传递？什么样的奖金机制让团队力出一孔，持续奋斗？

看华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的*通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会。本课程通过华为20多年发展

以下问题是大多数企业面临的问题： 企业家和高管对文化的塑造不够或者践行不到位，甚至没有践行，导致企业文化只停留在口号，流于形式。 业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节； 公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就，无法实施有效管理； 不管您的企业有没有成立企业大学部门，人才培养不起来或者没有有效培养，归根其原因无外乎这三个方面；