内训课程

由于受到2018年经济形势的影响，越来越多的商业保理公司陆续出现坏账。商业保理业务贷后的管理工作受到前所未有的重视。融资后风险管理要点有哪些？哪些指标可以监控判断异常征兆？万一出现逾期应如何处理以确保最大可能的减少损失？产生坏账应如何进行催收？这些问题使很多公司都“头疼不已”.许多保理公司无论是风控、运营还是业务部门都没有处理这些问题的能力和经验，不专业的处理方式和方法往往导致巨大的损失。为了解

第一章、融资租赁政策分析 一、最新融资租赁政策简析 二、政策对融资租赁公司的合规重要性 三、政策对融资租赁公司业务的影响 第二章、融资租赁操作全流程 一、流程步骤 二、流程过程中需要的技术支持 案例1：某融资租赁公司流程案例 第三章、融资租赁操作实务 一、操作模式（直租、回租、经营性租赁、资产证券化、应收账款质押等） 案例2：直租案例，回租案例、经营性租赁案例等 二、融资租赁业务风险管理（定性风

第一章、消费金融的原理 一、三驾马车的短板：大消费时代何时到来？ （1）中国经济三驾马车解盘 （2）百万亿存款的无奈：消费畸形与消费萎缩 （3）2018年居民消费结构分析 （4）近年国家刺激消费的重点政策解读和盘点 （5）启示：消费的反经济周期论—→跟着感觉走？跟着时代走？

一、项目背景 贵州大龙汇源开发投资有限公司（以下简称“汇源公司”或“融资人”）为贵州大龙经济开发区控股的国有大型综合性投资企业，信用评价AA-，债券评价AA，合同履约能力强。 该企业日前中标项目工程，该项目采取政府购买服务模式操作，工程总金额3亿元，工程款分年纳入政府预算（具体支付方式待定），项目建设期两年，每半年由第三方监理机构根据施工进度核算工程量，购买服务主体根据核定的工程量确认应付账款金额

本课程融合世界500强企业预算管理最佳实践与中国企业特点，基于“战略-预算-绩效”铁三角模型，通过20+真实商业场景推演，帮助企业非财务高管与财务骨干突破传统的预算认知，掌握战略导向的预算管理方法论，构建适配企业基因的预算管理体系，真正实现“用预算管战略、用数据管业务、用绩效管执行”。

在复杂多变的商业环境中，财务团队普遍面临以下核心挑战： 一：业财协同困难，战略执行脱节 财务目标与业务动作“两张皮”，资源错配、机会错失。 二：沟通效能不足，决策成本飙升 沟通反复拉锯、决策议而不决，组织陷入低效内耗中。 三：情绪内耗严重，组织能量流失 业财部门间对立加剧，人才流失率攀升。 四：财务价值隐形，沦为数据劳工 财务部门停留于核算职能，战略影响力边缘化。

时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用风险等，具备财务思维可以帮助企业高管更好地评估这些决策的潜在影响和风险。使用

阿里巴巴成立之初，蔡崇信一手打造了阿里的财务管理体系。Joe蔡定位阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务管理者及了解财务的业务管理者（“只有了解业务，才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况，为公司做最

数字化时代，信息传播速度呈指数级增长，一条社交媒体动态可能在10分钟内引爆全网，一次产品失误或高管言论可能让企业数年积累的声誉瞬间崩塌。据统计70%的企业危机因舆情应对不当升级为品牌灾难，而60%的消费者因负面新闻永久放弃品牌。与此同时，公众对企业的期待已从“商业价值”转向“社会价值”，企业面临越来越复杂的公关关系、舆情管理和声誉管理的挑战。

品牌&营销工作是企业不可忽视的重要战略性工作之一，作为企业与客户最显现的接触点，是企业与目标客户建立关系、创造交易的重要手段；由于品牌和营销工作具有复杂的理论体系和丰富的概念，使得新手从业者概念混乱、无从下手，大家急需一套基于实战场景、可以直接上手的工作框架模型；