【课程背景】
财务演讲与工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。作为财务人员，不仅需要专注于专业技能水平的提升，还需要善于汇报和表达，让财务数据不再枯燥难懂，让领导看到你的成果与能力，让业务感受到财务分析报告助力经营决策的价值。
Ø 你是否曾因汇报思路不明，逻辑不清而被他人质疑？
Ø 你是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？
Ø 你是否曾因PPT的问题而导致原本精彩的汇报演讲变的黯然失色？
Ø 你是否觉得你是个会干不会说的财务人？
Ø 你是否曾经工作表现出色，但却未得到上级青睐，因此迟迟没有晋升？
杨老师以实战家的经历，深入浅出带领学员思考与分析，掌握知识逻辑与工具方法的同时，在学习过程中加以演练体会，让你真正带着满满的表达自信，成为赋能业务的“智囊人才”。
【课程收益】
Ø 了解汇报资料架构的编制逻辑
Ø 提升业财融合思维下汇报内容对运营的有用性
Ø 学会使用PPT助力精彩汇报的基础技巧
Ø 掌握多场合演讲的应变处理方法
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
财务经理、财务主管、财务骨干、财务人员
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+互动讨论+实战演练
【课程大纲】
导入：一场失败演讲引发的震荡
一、财务汇报的逻辑结构梳理
1、想引言——好的开始是汇报成功的一半
思考互动：SCQA带来的启迪
2、搭框架——两种方式搭建汇报框架结构
Ø 自上而下的提问回答方式
Ø 自下而上的概括总结方式
思考互动：芭芭拉的金字塔模型
3、排顺序——合理的排序有利于内容表达
Ø 大前提、小前提、结论
Ø 现象、原因、解决方案
Ø 时间顺序、结构顺序、重要性顺序
思考互动：逻辑树带来的思考
4、作总结——简洁的阐述和总结观点
二、业财融合，让枯燥的汇报变得精彩
1、合理搭配业务财务与非财务数据
案例分析：华为的经营分析框架
2、让数据与业务问题联系起来
Ø 了解业务存在的问题
Ø 保证数据源的准确性
Ø 让非财人员看懂财务数据
思考互动：你想讲的与对方想听的一致么？
3、站在经营管理者的角度去思考
思考分析：三个层级的不同需求
4、针对经营问题提出建设性的建议
思考分析：财务分析与经营分析的根本区别在哪里？
三、画龙点睛的演示资料
1、PPT本身从来都不是演示的主角
思考：大厂老板的办公要求？
2、财务汇报PPT制作技巧
Ø 如何选择PPT的主色调
Ø 什么样的字体和字号叫合适
思考：动画越多越好吗？
3、何为PPT的可读性
Ø 文不如字、字不如表，表不如图
Ø 利用关键词、行间留白—少就是多
思考：怎样的PPT可以印在对方的头脑中
四、公众演讲的设计与修炼
1、如何突破公众演讲时的紧张情绪？
Ø 演讲的本质是什么？
Ø 紧张原因的6个分析
Ø 克服紧张的8个方法
互动：从自我介绍开始
2、 看似简单的演讲其实是设计出来的
Ø 对待不同场合做到“言之有序”
Ø “言之有理”的5步法设计
互动：当下业务场景需求处理
3、 演讲的基本功
Ø 三种语言表达
Ø 六音修炼增色
Ø 五法礼仪肢体
互动：控场能力锻炼是演讲的关键
