内训课程

授课讲师：陈刚 授课时长： 1-2d 章节号 章节名称 内容 第一章 理念综述 1.1 项目管理基础 − 项目管理的原理：对个人、对团队、对企业 − 项目管理的哲学、策略 − 项目管理的工作重心变化 第二章 项目的计划 2.1 计划的综述 − 项目计划的路径 − 进度的管理始于建立项目的基准与管理机制 − 探讨计划：思维

1、课程概述 本课程旨在把与项目范围管理相关的知识、工具进行系统的介绍， 并通过演练、讲解针 对性提升这方面的能力 项目需求&范围管理是项目管理其他管理职能的基础， 它包括保证项目完成要求的全部 工作， 其重要性和价值不言而喻， 但在实践中却总是出现范围蔓延， 范围镀金现象， 导致项 目出现问题， 究其原因， 就是项目组缺乏范围管理的意识和范围管理必备的技能， 本课程就 是要通过案例讲授、师生互

讲师：陈刚 授课时长： 2-3D 【2d 版 减去部分内容、减少现场的问题获取和答疑】 【培训对象】 中层管理者、 职能经理、项目经理、新任经理人、 高潜骨干、做事到推事者 【课程背景】 从专注做事到管事，不是凭敬业多付出就能自然完成的。 中国企业 95%以上中基层主管都是从能力比较强骨干中提拔起来的， 走上管理岗位， 角色不 能自然转换。 一些现象普遍： 权力和责任变大， 但职责、方法

一、 课程安排 授课时间： 2-3 天(6 小时/天) 适合对象： 企业技术型总经理、主管、业务骨干： 技术副总/总工程师技术中心主任/技术经 理研发总监/研发项目经理具有管理潜质的技术管理储备干部等 授课方式： 面授教学 + 版书推演 + 案例分析 + 即时交流 + 分组研讨 + 开放解答 授课人数： 20-50 人 二、 课程特色 讲师自身的经历是技术开发出身： 做过技术开发、项目经理、

授课讲师：陈刚 授课时长： 2d （6h/d） 适合对象： 高管、部门经理与主管、 项目经理和主管、各级职员 授课目的 1 、 理解沟通和沟通管理的原理 2 、 学习推动参与人员工作的基本思路方法 3 、 掌握跨部门沟通和协作的方法 4 、 掌握常见的沟通场景的知识 章节号 章节名称 内容 第一章 沟通和沟通管理的基础概念 1.1 认识沟通 − 经理人的沟通能力重要性在不

授课时长： 2d （6h/d） 课程目标： 1 、 沟通和沟通管理的概念和认识 2 、 技术人员提升沟通能力的瓶径和方法 3 、 沟通及沟通管理的主要方法和管理手段 4 、一些常见场合的沟通思路 课程大纲 章节号 章节名称 内容 沟通和沟通管理 1.1 沟通的概念 − 沟通与沟通管理的基础知识 − 沟通的类型与信息形式选择 − 沟通的认识 − 沟通的信息传递

带过技术团队，非常熟悉各阶段业务人员及团队： 专业技术工作出身，做过软件开发、系统集成、项 目经理、软件开发经理，任职过技术副总。 担任过多个领域/层级的管理职务： 在大型国际企业(联想电脑公司)历任渠道管理、现场经理、信息化 经理、规划经理。 丰富的咨询和培训经验：转入咨询和培训领域，超过 18 年、不同行业/层次/职能的客户企业逾千家； 多年深耕于企业管理实务的理论和实践应

【课程特色】 1、紧跟现实要求：市场的变化、客户的成长、证券行业的探索式发展，方方面面都指向于财富管理转型已经是势在必行、大势所趋，如何结合财富管理转型加大营业部（分公司）层面各项基本业务的发展，是需要深入研究的了。 2、理论结合实际：把财富管理转型的要求和营销理念充分结合起来去理解和认知财富管理转型管理给我们真正带来的是什么； 3、注重实战效果：把财富管理转型的要求与经典的营销实战技能充分融合在

【课程特色】 1、金融产品营销必须在新旧营销模式中有所真正的切换，必须从产品主导意识转变成为客户主导意识，必须把对客户的认知放在营销的首要位置； 2、通过本次培训，让营销人员、投资顾问在营销客户中，总观念到行为都要有根本的转变。系统学习如何深度认知客户，并真正了解深度KYC 的核心理念； 3、这个课程没有什么叫理论部分没什么什么叫实战部分，这里都是指导原则，也更全部都是实战，请不要如此分开看待它！

【课程特色】 1、紧跟现实要求：深度了解客户已经成为银行理财营销的必然要求，这是营销客户的最基础的认知，也是服务客户的坚实基础。 2、理论结合实际：营销注重的在于实战，如何通过营销技能（面访全流程）的掌控和把握是证券营销的前提，本课程在注重实战的前提下，明确点明证券营销面访的指导原则。 3、注重实战效果：了解客户的目的是为了营销，营销就必须先了解客户，看似矛盾实为一体。 4、这个课程没有什么叫理论