内训课程

业务的载体是合同，合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签，怎么谈的怎么签，这有问题吗？合同从签订时的主体选择开始，到合同的每一个条款都包含了利益、损失和风险。审阅签署合同是财税人员的重要职能之一，合同决定业务，业务决定税务。税务规划始于合同，税务风险隐于合同。如何识别合同中的税务风险？如何通过合同条款建立税务风险的防火墙？如何通过合同进行税务规划，实现税务收益最大化？ 本课程吴老师通过

建筑行业，和一般的制造业或者贸易行业有很大的区别。整个经营的过程中，既有可能产生6%增值税税率的经营行为，比如工程设计；也有可能产生13%增值税税率的经营行为，比如设备购销；当然，最主要的还是9%增值税税率的建筑服务，在这种情况下，如果产生多种经营，需要考虑巧妙处理其中的法律关系，做到税收风险的和税负的同时合理降低。对于其供应商，可能是货物购买，可能工程分包，也可能产生劳务分包。建筑行业内部的人员

华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传 统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡 献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。 引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带， 把公司利益与个人利益紧密结合起来，让激励与贡献对等，将看得见的利益回馈 给真正有能力、有贡献的创业伙伴，打造一个上

《企业经营分析问题迷局与改善》课程，将引导企业规避常见经营分析误区，把握分 析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，实现企业价值提升

《经营决策分析与风险管理》课程结合丰富的企业实务案例，带给学员最先进的决策分 析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者 在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。

1. 全面认识业财融合下财务的价值和角色定位； 2. 掌握业财融合下财务的四项核心工作技能； 3. 了解业务财务全在企业价值链中的关键职责； 4. 助力企业打造业财一体化管理体系。

《全面预算管理体系构建与优化》正是这样一门 “上接战略、中融计划、下 落绩效”的系统管理课程。本课程由预算目标管理、预算报表编制、预算过程控 制、预算分析与滚动调整、预算绩效考核五大大部分组成，贯穿企业经营全过程、 融合业财职能、助力企业战略目标落地。通过“量化目标、量化执行、量化绩效、 量化激励”，让数字化经营意识深入到企业机体的每一个细胞，让【目标+数字】 成为企业制胜之道

厘清新公司法出台后盲目跟风行为的风险，股权投资、持有阶段、变动阶段的税收风险防范和优化设计。通过理论联系实际、案例穿透规定的方式，以解读法律关系为主线，以税收适用为重点，全面分析了公司法对税收的重要影响，全面系统、透彻细致，可以让企业或者律师对其有一个茅塞顿开、恍然大悟的掌握。

透过财务看企业的经营与管理

众多企业面临《已证实虚开通知单》的困惑，明明有真实的交易，被上游的税务局定为虚开，该如何应对呢？有时候税务机关为了减少麻烦，直接让企业证实有真实的交易，然后定为善意取得虚开发票，只补税，没有滞纳金和罚款；企业即感觉没有当冤大头，又感觉心有不甘，因为只补税其实也有些冤枉了。在税收征管实务如此严格和无规则的情况下，如何应对虚开的认定，如何和税务机关沟通，成了亟待解决的问题。 本课程将提供合法合理的解决