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非财务经理的财务管理

伴随着国内走过几十年的改革开放之路，从企一代向二代、三代的传承是很多企业都在面临的一个问题，如何做好企业传承，避免因为权利的纷争造成企业经营上巨大的挑战和问题是每个企业家必须思考的问题，在此前提下，如何做好决策权、经营权和分红权的三权分立，做好企业治理，才可能真正实现企业的传承，培育百年企业。

供应链金融业务实务操作

1.财务战略的类型有哪些 2.如何选择企业的财务战略 3.筹资战略实施的渠道与方法 4.筹资原则 5.企业投资战略的选择 6.利润分配政策的制定 7.税收筹划战略 8.全球理财战略 9.财务竞争战略 10.风险识别战略

国内经济的发展由快速增长期出现拐点，慢慢回归合理的稳健成长区间，大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段，有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势，过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局，这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

1、了解现金流量及其能量 2、明确现金流管理目标 3、提高现金流质量与周转速度 4、掌握现金流分析与评价方法 4、建立现金流管控体系

团队角色扮演，每个人各司其职，有付出、有贡献、有沟通、有协调、有挑战、有竞争、有决策、有快乐、有结果。 从职能思维转向价值导向，经营思维，培育开源节流、企业经营的意识，； 贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力； 持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力； 由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力 十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

在全球经济持续低迷的大背景下，中国经济进入低增长的“新常态”迟迟未能见底，企业身处的外部环境扑朔迷离，各种突发事件和不确定因素越来越多，外部竞争日益加剧导致企业内部种种问题和矛盾也日益激化凸显。

无论在生活还是工作当中，总会面临很多不同的问题，有的人在面对问题的时候会选择逃避，有的人尝试解决问题但发觉往往引起了更大的冲突或者是问题，归根结底，第一、往往在思维层面出现了冲突；第二、思维和行为出现不统一现象；第三、缺少解决问题的方法论和工具。

在我们过去走访的企业当中，很大一部分中高层管理人员听到财务就头疼，也几乎不关心企业的财务状况，评估体系和激励机制也往往难以和财务结果挂钩或者看似挂钩实则搭便车，这往往导致几个结果