内训课程

企业利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?《企业经营者之财务思维能力构建与利润模式管理解析》课程把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同

企业管理者:到了月末，财务部送来厚厚的财务报表给我，我哪有时间看完，连翻完都困难！于是我把它们推到一边，就问一个问题：账上还有多少钱？翻开财务部门送来的财务报表，满眼都是数字，我本来对财务就懂得不多，看着通篇的数字，摸不着头脑。我不知道那些数字的含义是什么，只知道这不是我想要的信息！

聚焦中东主要汽车市场的具体法规与以及实践；以“风险识别-防控-筹划”为主线，结合真实的案例；覆盖财务、税务、业务部门的协同，避免财务“孤立奋战”；系统掌握中东财务管理与税务管理体系，识别并防控税务风险；通过合法筹划降低税负，实现财务与业务的协同发展。

管理者和经营者有什么不同？ 作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？ 销售应该如何报价？低价的订单是否有利可图？ 公司到底如何才能赚钱？什么订单才是好订单？ 价格高低与付款快慢，应该如何选择？ 是否应该接受供应商提出的现金折扣？ 业务活动中的哪些行为会引发公司的风险？

这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的管理者学习并且理解三张报表，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。

财务风险只是冰山一角，真正的解决涉及到财报背后的商业模式与业务行为。强烈建议总经理带领业务团队与财务团队参与课程。在掌握了财务分析方法的基础上，学员把自己公司的财务数据导入风险模型，完成对自己公司的财务风险评估。在课上可以针对自己公司的财务风险与老师进行交流沟通，并探讨解决之道。

这门课程把财务的主题放到更加宏大的场景里，闫老师带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系，战略规划与预算管理的关系。对于希望实施预算管理的公司，或者刚刚实施预算管理但是高管团队尚未达成共识的共识，这门课无疑是非常有帮助的。整个课程时间是两天，但是内容却非常紧凑，通过一个大型案例贯穿前后，学员不仅在案例中进行演练，也有机会探讨本公司的战略与财务。

很多公司的业务模式并不是制造标准产品，而是通过完成一个项目来满足客户的需求，比如为客户开发某种特殊用途的软件；或者为客户定制并且交付一个建筑工程。这门课程将通过生动的培训方式，结合项目公司的具体案例，分析项目类型的交付产品在财务管理上有什么特点，特别揭示了项目公司的财务风险，帮助管理人员制定经营战略，规避经营风险，提高公司的财务业绩。

现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。

随着企业的高速发展，越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位，公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是，当他们被提到管理岗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅长的技术也越来越做不好，自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象，困扰着许多企业，尤其是发展中的民营企业。因此，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之急。