内训课程

1、商品管理：轻松添加、编辑商品，并能一键分享至微信好友、微信朋友圈、QQ空间、新浪微博。 2、微信收款：不用事先添加商品，和客户谈妥价钱后，即可快速向客户发起收款，促成交易。 3、订单管理：新订单Push推送、短信通知，扫描条形码输入快递单号，助你管理订单事半功倍！ 4、销售管理：支持查看最近30天的销售数据，包括每日订单统计，每日成交额统计、每日访客统计。 5、客户管理：支持查看客户的

1.1流程化需求 1.2流程优化方向 1.3流程运营体系梳理 第2章采购管理 2.1电商企业采购过程核心概念 2.2电商企业采购的特点 2.3电子商务供应链采购的基本流程 2.4电商企业的初次采购管理 2.5电商企业的追单管理 2.6电商企业供应商管理 2.7电商企业采购人员的考核管理 2.8从0单到2000单的电商企业供应链管理之路

1、 了解腾讯公司的产品文化与产品思维； 2、 用户参与的方法与过程； 3、 用户需求调研的方法论； 4、 腾讯用户体验与交互设计的若干原则； 5、 产品运营中的用户运营方法论; 6、 腾讯的产品创新与变革；

1.数字化的发展趋势； 2.数字化包括哪些方面； 3.数字化的优秀实践； 4.数字化转型升级如何落地； 5.遇到的困难如何解决

徐老师2006年在腾讯数据中心，参与腾讯早期云计算产品的功能设计与运营，多次参与腾讯公司产品经理的培训，见证了腾讯产品体系从从小到大的过程，见证马化腾指导张小龙的过程。离开腾讯后作为甲方与乙方参与深圳市政府的信息化项目，项目包括工程/网络/安全/应用系统/系统集成，信息化系统产品都是从无到有。后来为若干家企业进行产品经理集训营的培训，包括为软硬件企业与政府提供服务的各种2B2C不同类型的公司。

我们通过对中国优秀公司文化的体验与研究，掌握了一套企业文化建设的方法论，分析中西企业文化，将中国的传统文化与现代企业文化相结合，分享给中国的企业家，尤其是针对企业的中高层管理者，使其参与及领导企业文化的建设，使企业文化形成一种精神的力量，来激发员工的积极性和创造性，让全体员工围绕企业的愿景与使命发挥自己的聪明才智，形成一种积极进取，主动担责、乐于奉献的意识，形成统一的行为习惯，最终来提高企业的整体

上市公司财务规范所涉及的面非常宽泛，财务规范涉及会计基础、日常会计核算、财务管理、经营决策、信息披露等等方面；所涉及的法律法规也很广，如会计基础工作规范、会计法、公司法、相关信息披露的规定等方面，如何才能做到规范核算?如何才能规避证监会证监局的检查呢？如何才能做到信息披露不被质疑呢？如何做到公司不会出现更正公告的现象呢？如何做到董事长不会向广大投资者道歉的情况出现呢？如何做到公司不会被处罚呢？

《税务新政策下的企业税务筹划与节税技巧》课程系统全面地介绍税务管理，筹划在不同情况下的节税技巧；有重点地讲解企业的业务环节与税负之间的因果关系，理解税收筹划的要点知识、原则、条件与技巧，掌握运用好现行税收政策，通过对纳税筹划技术手段的剖析，具体案例的分析, 并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略，与日常经营管理的各个环节,借以实现企业利润与个人价值都最大化。

课程将通过贴切的案例分析与实战演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员：掌握促进企业部门与部门之间的相互沟通技巧；明确并量化公司的经营目标是以企业战略规划为导向，以战略目标为起点，以全面预算为工具；通过滚动、灵活的预算控制对企业经营活动进行量化的计划安排，明确高效的全面预算管理体系中的关键点；掌握跟踪预算执行的有效方法，理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路，运用全面预算优化配置企

此《企业资本运作策略与投融资操作实务暨案例解析》课程，从传统与前沿、国内与国际、现状与趋势等多个角度，为企业高级管理人员提供创新产业的投资、天使投资、私募股权投资、企业上市、并购重组及市值管理的全方位专业内容，帮助企业家深刻洞悉投资增长的方式，深入了解企业持续发展与产融结合的互动机制，准确把握国内外最新的资本运作模式和投资理念，抓住中国经济发展新常态（下行通道）下的企业发展与转型新机遇。