电商流程化管理课程

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徐全

阿里资深新零售专家

讲师简介

徐全老师2008年入职阿里巴巴,天猫商城创始员工,曾任阿里KA部门高级运营总监。在阿里期间从一线销售做到运营总监,服务过九阳电器、光明牛奶、罗莱家纺等知名品牌的新零售业务,实现每年业绩50%增长,带领100多人团队一年完成线上50亿营业额,主持阿里内训《百年阿里》《阿里三板斧管理》等课程上百场,关明生亲授阿里巴巴业务培训最高荣誉浙江区“九美大神”称号,熟悉新零售的运营策略、渠道搭建、业绩增长方法,参与策划小罐茶、小黑裙、丧茶等知名新零售项目。

电商流程化管理课程
3659 次浏览 #互联网营销

一、课程大纲

第1章电商流程化概论

1.1流程化需求

1.2流程优化方向

1.3流程运营体系梳理

第2章采购管理

2.1电商企业采购过程核心概念

2.2电商企业采购的特点

2.3电子商务供应链采购的基本流程

2.4电商企业的初次采购管理

2.5电商企业的追单管理

2.6电商企业供应商管理

2.7电商企业采购人员的考核管理

2.8从0单到2000单的电商企业供应链管理之路

第3章仓储管理

3.1仓储管理相关概念

3.2仓储规划及布局

3.3入库作业

3.4库存管理与库存控制方法

3.5分拣作业

3.6发货作业

3.7仓储管理案例

第4章客户服务

4.1客户服务概述

4.2售前服务

4.3售中服务

4.4售后服务

4.5呼叫中心

4.6应用案例

第5章订单处理

5.1订单概述

5.2订单处理流程

5.3订单处理案例

5.4小结

第6章分销管理

6.1分销概述

6.2分销形式与渠道类型

6.3分销管理

6.4分销常见问题

6.5案例分析

6.6小结

第7章会员关系管理

第8章绩效管理

第9章账务管理

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