徐全老师2008年入职阿里巴巴,天猫商城创始员工,曾任阿里KA部门高级运营总监。在阿里期间从一线销售做到运营总监,服务过九阳电器、光明牛奶、罗莱家纺等知名品牌的新零售业务,实现每年业绩50%增长,带领100多人团队一年完成线上50亿营业额,主持阿里内训《百年阿里》《阿里三板斧管理》等课程上百场,关明生亲授阿里巴巴业务培训最高荣誉浙江区“九美大神”称号,熟悉新零售的运营策略、渠道搭建、业绩增长方法,参与策划小罐茶、小黑裙、丧茶等知名新零售项目。
1.语言幽默、生动流畅、感染力强; 2.以大量案例、实操为主,学员参与感强; 3.互动式教学,以学员为主,让学员在小组演练中总结、思考、升华!所用案例均是来自于阿里实际案例。
1.1流程化需求 1.2流程优化方向 1.3流程运营体系梳理 第2章采购管理 2.1电商企业采购过程核心概念 2.2电商企业采购的特点 2.3电子商务供应链采购的基本流程 2.4电商企业的初次采购管理 2.5电商企业的追单管理 2.6电商企业供应商管理 2.7电商企业采购人员的考核管理 2.8从0单到2000单的电商企业供应链管理之路
1、商品管理:轻松添加、编辑商品,并能一键分享至微信好友、微信朋友圈、QQ空间、新浪微博。 2、微信收款:不用事先添加商品,和客户谈妥价钱后,即可快速向客户发起收款,促成交易。 3、订单管理:新订单Push推送、短信通知,扫描条形码输入快递单号,助你管理订单事半功倍! 4、销售管理:支持查看最近30天的销售数据,包括每日订单统计,每日成交额统计、每日访客统计。 5、客户管理:支持查看客户的
1,经营成本的激剧上升 2,消费者的不断变化 第二部分:互联网思维体系及落地策略 1,什么是互联网思维 2,历史思维——与时俱进——如何大融合 3,用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验 4,跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新 5,简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏” 6,痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点 7,新思维——先开炮后瞄准
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