培训讲师

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刘长

企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师

刘长老师拥有工学学士（计算机）、管理学硕士（MBA）的复合型专业背景，20年职业生涯横跨央企、外企、民企和自主创业，丰富的跨界经历使得刘长老师对企业战略升级转型、商业模式创新等企业核心问题有独特而深刻的理解。在二十年的企业战略升级转型与商业模式创新的咨询与实践过程中，刘长老师针对中国企业“定战略难、执行战略更难”的现实困境，总结和提炼出了一套易学习、可复制、可自我迭代的“从定战略到高效执行战略”实战体系，通过“咨询、培训、教练、辅导、反馈、迭代”六位一体的服务方式，成功帮助了多家企业实现了持续、健康的业绩增长！

擅长领域： #战略管理 #商业模式 #中高层管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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陆尧

产品战略与创新实战专家、曾任：佳沃生态链商学院产品总监、曾任：3W鹰学院产品研发总监

陆尧老师拥有10余年产品研发与全周期管理经验，5年乙方商业教练经验，近15年陆续为60+家企业提供过产品战略与创新设计、商业模式设计、用户体验设计、游戏化运营等服务，积累了丰富的企业实战经验。结合国内外产品战略与创新思维的最佳实践，及个人在多个业务领域的产品打磨工作，搭建出基于设计思维的产品创新落地“四问模型”，系统指导企业从商业模式到产品创新能力的全面提升，先后5次0-1完成企业产品战略体系搭建，并成为业内标杆。陆尧老师陆续主导了近100个产品项目从研发到运营，累计培训场次超过200场，培训总人数接近8000人。

擅长领域： #战略管理 #创新管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王生辉

战略与领导力实战专家、10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验

10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师

擅长领域： #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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祝毅

资深实战型国企改革管理咨询专家

12年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，以公司顾问的身份，为航天智控、阅影科技等提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面，全方位提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。在央企工作，加上为央国企咨询服务，祝教师深耕国企改革17年，精通国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、内控与合规，集团管控与法人治理、战略与组织发展。

擅长领域： #国企改革 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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崔晓明

复旦大学管理学博士、上海财经大学硕士生兼职导师、复初咨询创始人

1) 复初咨询创始人 2) 复旦大学管理学博士（人力资源方向） 3) 上海财经大学硕士生兼职导师 4) 多家企业独立董事和战略顾问崔晓明博士毕业于复旦大学管理学院，长期从事人力资源和战略相关领域的研究和咨询工作，曾服务过复旦大学、国家电网、陆家嘴集团、新华社上海分社等知名企事业单位，并历任多家企业独立董事和战略顾问，获得客户和伙伴高度认可。2020年，崔晓明博士在混沌学园开设“创新商学”系列理论大课《创新战略思维》，得到广泛好评。

擅长领域： #人力资源 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘启明

【非对称战略精研社】创始人、北京凯诺斯咨询董事长

【非对称战略精研社】创始人北京凯诺斯咨询董事长原美国盖洛普咨询 (The Gallup Organization) 中国区副总裁、首席咨询顾问原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯 (TNS)中国区高级副总裁、首席咨询顾问原美国恩孚欧咨询 (NFO World Group) 中国区高级副总裁、首席咨询顾问北京大学学士、硕士、英国 University of Sussex 经济学硕士带领团队完成包括中国平安、华为、联想、三星、燕京啤酒等国内外 100 多家知名企业的战略和市场营销咨询项目

擅长领域： #战略管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张媛

组织绩效实战管理专家、组织发展和组织能力专家

15年职业历程，张媛老师专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。历任神州优车组织发展资深顾问，劲松口腔组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成甲乙方多次组织深度变革，从战略梳理，架构调整，到文化匹配，激励落地等，具备宏观视角和整体解决问题能力。主持完成神州优车集团三万员工人才建设体系搭建和落地，搭建了完整，可循环，结合组织卡点的领导力梯队建设，实现了组织发展和领导力培养的结合，在神州优车，劲松口腔，牛卡福集团等，完成了各专业序列的专业力地图建设等，通过数字化，可循环，持续赋能，开创了学

擅长领域： #组织管理 #领导力 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曹一

组织与人才管理实战专家、人力资源管理师

曹老师近二十年的从业经历中，先后任职于日本伊势丹百货集团（世界五百强）、荣盛地产（行业TOP20，A股上市）、易居（中国）控股（美股上市）、碧桂园集团（世界500强）、新力集团（港股上市）等公司，担任人力资源中高层管理职务；在咨询领域，主要从事战略变革、人效提升、组织发展、人才激励、企业文化等管理咨询服务，带领团队成功完成包括：新能源、生物医疗、新材料、半导体（芯片）、智慧农业、智慧建筑、AIGC、互联网（saas）、数字孪生、机械制造、外贸代理等多个行业的管理咨询项目。

擅长领域： #战略管理 #组织变革 #企业文化 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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戴黔锋

管理咨询老兵、复旦大学-香港城市大学联合培养博士

•管理咨询老兵 •复旦大学-香港城市大学联合培养博士 •专业领域：企业战略管理、数字化组织变革与流程再造、人力资源管理 •清华大学、上海交大、浙江大学、北京大学、复旦大学、加拿大艾伯塔大学、法国布雷斯特商学院博士班等多所院校特聘教师

擅长领域： #战略管理 #组织变革 #流程规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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沈素明

战略变革与决策管理专家

企业管理的很多主题同时具有战略性与执行性，分别关注长期成功与短期改善。在经营主题、竞争主题、组织管理主题、品牌主题、文化管理主题、人力资源主题上，沈素明老师长于输出战略视角的根本之道，支撑企业的渐进或剧烈的变革，指向长期和根本成功，这也是沈素明老师相对其他主讲类似职能的老师的不同之处。战略性变革偏重决策与管理层，落位于组织和整体的运行；执行性改善偏重运维和执行层，落位于岗位和具体的人。

擅长领域： #战略规划 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

刘长

陆尧

王生辉

祝毅

崔晓明

刘启明

张媛

曹一

戴黔锋

沈素明

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”