沈素明

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  从战略到执行：目标拆解与落地（沙盘）实战课

  在当今竞争激烈如战场的商业环境中，销售人员（无论是区域经理、一线销售代表还是渠道拓展专员）普遍面临着目标管理的多重挑战：公司制定的宏大战略目标，看似高瞻远瞩，却常常让他们陷入困惑——“如何将抽象的战略目标精准拆解为具体可执行的任务？”“面对多区域、多客户类型的复杂业务场景，怎样确保每个团队、每位销售人员都能清晰理解目标方向，并高效协同推进？”

  #战略管理
• 企业转型升级与创新发展战略

  在经济新常态下，通过“创新驱动发展”取代传统的“投资拉动增长”，已成我国经济可持续发展的新动力源。政府工作报告多次强调坚持创新驱动，以企业作为技术创新的主体，以体制创新推动科技创新。这不仅要求企业加快科技创新的步伐，更要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。 当前，不管是大企业还是小企业，都面临要素成本上升、市场萎缩的困境，企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争，企业迫切需要全面战略转型。

  #战略规划
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  企业战略分析与规划

  能获得什么帮助？ 1、提升企业家的产业思维与产业认识能力 2、明确企业战略构建的核心要点 3、确立企业战略成长的基本原则与轨迹 哪些人需要来学？ 1、上市公司（含新三板公司）、集团公司、国企央企 2、董事长、总经理、战略总监等

  #战略规划
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  企业战略规划十步法

  受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。

  #战略规划
• 以客户为中心的华为战略管理与执行力——从理念到落地的全链路解码

  “以客户为中心”是华为30年增长的底层信仰，但多数企业仅停留在口号层。本课程从战略制定、组织适配、执行保障三个环节，拆解华为如何将“客户导向”嵌入业务流程、考核体系与文化基因。结合《华为强大的执行力与战斗力背后的“物质驱动力”》等课题，解析“理念-制度-行为”的传导机制，帮助企业打通“战略悬浮”到“落地生根”的关键堵点。

  #战略管理
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  并购重组中的企业文化融合

  并购重组中的企业文化融合 课程介绍：  　　随着经济全球化的进程的不断加快以及我国企业国际发展的日益深入，并购已逐渐成为我国企业拓展国内市场、壮大企业规模、实现企业更好发展的有效手段。但企业文化融合问题日渐成为我国企业并购成功与否的关键。  　　并购是大型企业成长的主要途径。并购之路愿景美好，但暗流涌动，危机重重。本课程解读了并购企业文化整合、融合的基本理论，详细介绍了并购推进企业文化整合、融合实

  #战略管理