培训讲师

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骆欣庆

创新思维与创新管理应用实践专家、曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官、美团点评（HK 3690）金牌创新顾问

骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。

擅长领域： #创新管理 #思维管理 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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俞朝翎

原阿里巴巴全国直销总经理

曾在阿里巴巴集团服务十三年，打造了B2B中供铁军队伍。原阿里巴巴全国直销总经理。任职于阿里巴巴集团13年，专注于业务战略、业务目标、组织建设、运营执行等领域。一手培养和打造了 6000 多名的中供铁军，铁军文化的缔造和传承者。作为“中供”最早期的成员，经历并参与了中供铁军从建立到发展再到辉煌的全过程，是阿里巴巴中供铁军的重要见证者、建设者和奠基人。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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赵云龙

流程管理专家、房地产建筑行业落地咨询专家、多家上市建筑公司战略顾问

赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

擅长领域： #集团管控 #项目管理 #战略管理 #中高层管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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徐培杰

企业定位咨询专家、华为领导力课程研发者、优势控股董事长

优势控股董事长，国际注册管理咨询师，清华、北大等高校客座教授，定位（中国）营销战略研究院院长，九州定位（北京）科技公司创始人，特劳特定位式倍增系统创始人，华为领导力课程研发者，多家上市战略顾问、独立董事多家电视栏目特邀专家。

擅长领域： #纳税筹划 #股权激励 #战略管理 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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赵英著

创新领导力培训专家、清华大学工商管理硕士、清华大学工商管理硕士（MBA）

在从事企业培训工作之前，赵英著曾在企业工作十年时间，从事过生产、营销、管理三种岗位，历经基层、中层、高层历练，曾担任某央企二级公司的常务副总经理三年以上。在企业工作的丰富阅历，为培训提供了很大支持——有助于感受客户真实的想法，有助于理解学员面临的问题，有助于“定制化”教学方案的设计。到2021年，赵英著老师所有课程都实现了不同程度的定制化——课前进行不同形式的调研，设计定制化教学内容，课中结合实际问题进行互动，课后提供一个月免费在线答疑指导，深得客户的喜爱。

擅长领域： #领导力 #思维管理 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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方献忠

战略管理实战专家

方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在北大方正及神州长城两家上市公司任职及担任高管。长期任职企业高级管理职位，并且长期关注企业的领导力发展，对企业发展战略有着高度的敏锐度，是企业管理者的良师益友。方老师以多年的高管实战经历和经验，总结并独创《战略管理金三角》体系、《领导力金字塔模型》。战略课程从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理。领导力课程帮助学员理解数字化转型时代的领导力能力要求，助力企业管理者引领变革，带领企业从成功到卓越。

擅长领域： #战略管理 #团队管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曹际鹏

战略与运营专家

深圳清华大学研究院客座教授北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师国家发改委国际合作中心全球化研究所特聘专家课题组组长廊坊市政府顾问中国著名战略与运营专家；专注战略与管理咨询21年万科千亿战略规划执行组长波司登战略运营项目执行组长；中国动漫第一股“奥飞动漫”战略执行一体化项目组长；致力于企业竞争提升、战略规划、运营管理、商业模式、产业金融、顶层设计的项目咨询；获得了客户的高度认可和赞许。

擅长领域： #商业模式 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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金超

模式实战派创新实践家

金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职一流数字化工厂，具有近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，是高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，是多家世界五百强内训老师，被国内多家高校商学院评为“最具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员的好评。

擅长领域： #国企改革 #商业模式 #战略管理 #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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潘朝金

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁

潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。潘先生长期从事国有重组改革、公司治理、战略咨询、集团管控等工作。

擅长领域： #公司治理 #国企改革 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李方

资深管理专家、曾任计算机世界集团计世资讯公司副总经理、北京蓝海世纪投资管理顾问有限公司高级合伙人

李方凭借多年的丰富工作经验和经历、以及在国外所受的全面系统的教育，加之对中国的科研和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合并适用于中国企业实际情况的企业管理经验，并在此基础上总结的企业管理经验。这些经验在随后的企业咨询工作中发挥了作用。

擅长领域： #公司治理 #企业文化 #互联网+ #OKR HRBP #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

骆欣庆

俞朝翎

赵云龙

徐培杰

赵英著

方献忠

曹际鹏

金超

潘朝金

李方

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”