培训讲师

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叶峰

公司战略专家、金智创业资本创始人、CEO、资深顶层设计与商业模式专家

博士教育毕业于美国西北大学（kellogg）商学院，获得了管理学博士学位；硕士教育毕业于北京大学，获得了北京大学经济学硕士学位本科教育毕业于北京大学哲学系，获得了哲学学士学位，同时或传媒大学新闻学双学位。多学科、多层及的教育经历使叶峰教授具备了宽广的国际视野和分析问题的纵横向高度，其一针见血、直入本质的授课风格向来颇受欢迎。

擅长领域： #战略管理 #公司治理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曾在华为工作17年、曾主抓华为产品规划与创新，主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问，主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略（含国际化）咨询项目。已发表《赢在变革，华为的三次生死转型》、《华为以客户为中心的创新战略》、《中国企业国际化模式总结和战略制定要点》等多篇具有广泛影响力的文章。《华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择》作者。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘官华

企业战略商业创新专家

刘官华先生离开供职近6年的腾讯后创立“润策咨询”。基于自己多年在互联网行业商业实践和理论创新的基础，通过咨询、顾问、投资等方式，致力于帮助传统企业拥抱互联网数字经济，从而顺利实现新商业创新升级。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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刘章庆

华为年度战略规划金奖获得者

刘博士拥有丰厚的战略管理实战经验，对战略管理变革过程中的各种问题有着深刻的认识和清晰的应对方案。擅长针对不同规模、不同行业的企业“量体裁衣”，提供聚焦企业实际发展问题的战略服务。 2017 年，刘博士从华为退休后，创办华菖启慧智能科技有限公司，与他的团队致力于为世界各地的优秀企业提供专业的战略服务，成为企业首选的战略价值共创伙伴。

擅长领域： #战略管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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郭成林

营销策划与品牌战略专家、凤凰网最佳客户口碑获得者

郭老师服务的所有客户，绝不会出现雷同的创意和方案，会根据每一个客户的独特特点去定制方案。《战略性瓶颈》、《品牌磁铁》，每一个营销理论都要求郭老师必须根据客户需求定制方案，在郭老师的思想中必须一客一法，实事求是，解决方案既要高屋建瓴，又要精益求精。

擅长领域： #战略规划 #战略管理 #品牌营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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屠枫

资深企业管理培训讲师

资深企业管理培训讲师、咨询顾问清华大学电气自动化专业毕业中欧国际工商学院EMBA 中欧国际工商学院领导力中心高管教练中国、美国、加拿大30年职场经历历任：宁德时代市场体系联席总裁 HP中国区软件研发中心高管 Convergys中国区总经理 VXI全球高级副总裁

擅长领域： #项目管理全过程 #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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小马宋

知名战略营销专家

知名战略营销专家小马宋，男，知名战略营销专家罗辑思维营销顾问独立战略顾问书籍《朋友圈的尖子生》、《那些让文案绝望的文案》、《营销笔记》作者

擅长领域： #战略管理 #市场营销

常驻城市：北京

授课费用：面议

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张小峰

管理咨询公司业务副总裁

管理咨询公司业务副总裁、高级合伙人，人社部、工信部、科技部、国资委、证监会专家组成员，中国人民大学、厦门大学、天津大学、中国政法大学特邀老师擅长领域：擅长战略解码、战略执行路径梳理、业务模式梳理与优化、市场体系设计、组织管控与变革、企业文化理念梳理、企业文化体系构建与变革升级、企业文化落地、岗位体系、职级体系及职业发展通道设计、绩效管理体系设计、薪酬关系体系、中长期激励、国有企业改革、人才队伍规划、三支柱模式落地等模块。

擅长领域： #战略管理 #转型升级

常驻城市：北京

授课费用：面议

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骆峰

企业商业模式升级与组织运营专家、原联想控股常务副总裁助理兼神州数码集团董事长助理

兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

擅长领域： #战略管理 #公司治理 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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马永强

企业团队执行力训练专家、4E文化落地模式创建人、正大集团常年定制内训师

马永强老师，做为公司创始人，企业盈利系统咨询导师，前已有800场营销铁军团队训练经验，50家企业系统咨询落地经历，总结了150组实战落地工具。是优秀的实战派训练导师。

擅长领域： #战略管理 #中高层管理 #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：陕西

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

叶峰

兰涛

刘官华

刘章庆

郭成林

屠枫

小马宋

张小峰

骆峰

马永强

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

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高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”