培训讲师

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陆尧

产品战略与创新实战专家、曾任：佳沃生态链商学院产品总监、曾任：3W鹰学院产品研发总监

陆尧老师拥有10余年产品研发与全周期管理经验，5年乙方商业教练经验，近15年陆续为60+家企业提供过产品战略与创新设计、商业模式设计、用户体验设计、游戏化运营等服务，积累了丰富的企业实战经验。结合国内外产品战略与创新思维的最佳实践，及个人在多个业务领域的产品打磨工作，搭建出基于设计思维的产品创新落地“四问模型”，系统指导企业从商业模式到产品创新能力的全面提升，先后5次0-1完成企业产品战略体系搭建，并成为业内标杆。陆尧老师陆续主导了近100个产品项目从研发到运营，累计培训场次超过200场，培训总人数接近8000人。

擅长领域： #战略管理 #创新管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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崔庆法

AI人力资源与战略实战专家、曾任：顾家集团（家居头部企业）战略运营总监、曾任：SCA天津子公司（全球纸业10强）人力行政部长

崔庆法老师拥有二十二年的企业管理经验，历任国企、外资、民营企业中高管职务，并在国内知名咨询机构从事企业管理咨询与培训，曾在核心期刊发表专业论文7篇，对企业经营战略和组织人力不仅有丰富的实际操作经验，并已经形成自己独有的一些模型、方法和心得。

擅长领域： #招聘面试 #非人管理 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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刘靖

管理变革导师、中小企业、制造业管理专家

广东省经信委企业家训练营导师. 北京航空航天大学企业家训练营导师. 广东外语外贸大学MBA课程导师. 中大博研CEO工商管理高级研修班导师. 香港亚洲商学院MBA班导师. 广东智通MBA学院硕士班导师. 河南培训师协会副会长.广东亚太欧联商学院导师. 工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”项目讲师. 暨南大学、中山大学管理课程资深讲师.上海财经大学管理课程兼职教授.北大汇丰商学院兼职教授.国资委研究中心特聘讲师.时代光华资深签约讲师. 出版企管著作8部.经管图书作家.《环球华人》杂志特邀作家. 从事培训、咨询13年；任职外企中高管13年；26年企业管理经验积累。政府机关工作5年；从事教

擅长领域： #战略管理

常驻城市：上海

授课费用：面议

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王生辉

战略与领导力实战专家、10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验

10多年战略规划与人力资源管理咨询实战经验山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家曾任：湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师

擅长领域： #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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祝毅

资深实战型国企改革管理咨询专家

12年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，以公司顾问的身份，为航天智控、阅影科技等提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面，全方位提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。在央企工作，加上为央国企咨询服务，祝教师深耕国企改革17年，精通国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、内控与合规，集团管控与法人治理、战略与组织发展。

擅长领域： #国企改革 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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胡赛雄

企业管理与组织力专家、华为公司前某体系人力资源部部长

原华为大学后备干部系主任、曾任华为技术有限公司干部部长、宁德时代副总裁，是华为“蓝血十杰”之一，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，专注于企业管理与组织活力研究，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献《以奋斗者为本》核心编委；畅销书《华为增长法》、《管理的力量》作者。

擅长领域： #流程变革 #战略管理 #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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马力

人力资源与组织管理实战专家、华为领导力与人力资源专家、 中国人民大学硕士

马老师拥有多家世界500强企业的工作经历，20年的丰富实战经验，深耕企业经营管理，特别擅长战略规划到解码落地，并以业务视角进行组织管理（作战组织建设、干部、绩效、组织规模管控、激励等）、人才管理（人才战略、任职资格、人才发展）、数智与变革领导力等领域。马老师在企业工作期间，每年内部授课超过50天，是公司金牌讲师，其辅导和培养出的管理者超过2000人。在成为职业讲师后，每年培训天数超过100天，培训总人数超过10000人，学员满意度超过98%，复购率超过30%，尤其是深受科技型企业、制造业、商业类、互联网企业、中大型企业认可。

擅长领域： #组织管理 #绩效薪酬 #战略管理

常驻城市：江苏

授课费用：面议

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崔晓明

复旦大学管理学博士、上海财经大学硕士生兼职导师、复初咨询创始人

1) 复初咨询创始人 2) 复旦大学管理学博士（人力资源方向） 3) 上海财经大学硕士生兼职导师 4) 多家企业独立董事和战略顾问崔晓明博士毕业于复旦大学管理学院，长期从事人力资源和战略相关领域的研究和咨询工作，曾服务过复旦大学、国家电网、陆家嘴集团、新华社上海分社等知名企事业单位，并历任多家企业独立董事和战略顾问，获得客户和伙伴高度认可。2020年，崔晓明博士在混沌学园开设“创新商学”系列理论大课《创新战略思维》，得到广泛好评。

擅长领域： #人力资源 #战略管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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康建鹏

战略与领导力专家、➢法国格勒大学工商管理博士DBA

20+年世界500强IT/制造业/医疗高科技企业全面管理（BU）的工作经历，熟悉矩阵多条线组织的运营管理，既包括管理大中华区120多人的成熟团队，也包括作为企业内部的业务单元负责人，从零开始创立团队，三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发NPD以及组织快速建立方面有丰富的经验。作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务，涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、IT战略规划等。

擅长领域： #领导力 #战略管理 #中高层管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘启明

【非对称战略精研社】创始人、北京凯诺斯咨询董事长

【非对称战略精研社】创始人北京凯诺斯咨询董事长原美国盖洛普咨询 (The Gallup Organization) 中国区副总裁、首席咨询顾问原英国上市的全球第二大市场研究咨询公司特恩斯 (TNS)中国区高级副总裁、首席咨询顾问原美国恩孚欧咨询 (NFO World Group) 中国区高级副总裁、首席咨询顾问北京大学学士、硕士、英国 University of Sussex 经济学硕士带领团队完成包括中国平安、华为、联想、三星、燕京啤酒等国内外 100 多家知名企业的战略和市场营销咨询项目

擅长领域： #战略管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

陆尧

崔庆法

刘靖

王生辉

祝毅

胡赛雄

马力

崔晓明

康建鹏

刘启明

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”