培训讲师

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郭威

资深项目管理实战派专家、东西方文化交融中的项目管理实践先行者

丰富的海内外工程项目管理实战经验，跨国项目运做与文化沟通的实践先行者，深厚的项目管理理论功底，优秀的培训技巧，激情的讲解与互动，全案例沙盘推演的培训形式，能把项目管理的理论结合学员与企业工作中遇到的实际难题进行顾问式培训，堪称顾问型咨询培训师。

擅长领域： #项目研发 #风险管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李越

中国式企业管理典范倡导者

金融+管理复合背景，更懂企业生存环境 • 毕业于香港理工大学，管理学学士与金融学硕士。曾任东方花旗投资银行部董事，全面负责股权融资项目，是东方花旗史上最年轻的董事。 • 10年金融业买方和卖方经历，兼具投融资专业能力和企业经营一把手经验。具备大量实操案例，在授课过程中辅助学员理解学习内容。

擅长领域： #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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李维华

中国特许经营与连锁经营之理论与实战第一人

李维华，管理学博士、工科学士，中国特许经营与连锁经营之理论与实战第一人，现执教于中国政法大学商学院(主要讲授《特许经营管理》课程)。 1998年，李维华博士开创性的将特许经营的理念引入到中国，成为中国“特许经营学”概念的最早提出者和中国特许经营学的奠基创始人

擅长领域： #经营管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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刘瑾

泛家居行业专家

泛家居行业专家首席咨询师、首席培训师全域零售模式首席架构师企业经营管理实战教练 15年行业经验，企业战略规划、品牌定位、顶层设计、组织搭建、团队建设、渠道管理、市场推广、产品规划、整合营销等实战营销和管理工作经验。数十个知名品牌全案项目的操盘手数百场营销活动的策划与落地超100亿的赋能客户总体业绩增量

擅长领域： #经营管理 #经销商

常驻城市：北京

授课费用：面议

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董权

北京大学当代企业文化研究所高级研究员

董权先生是北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授。清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授，同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。长于企业战略制订、领导力、企业文化建设、品牌策划、执行力、企业人力资源及营销体系建设、城市营销战略等管理领域。

擅长领域： #商业模式 #领导力

常驻城市：北京

授课费用：面议

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翟新兵

组织管理领域多年的研究者与实践者

翟新兵，自由学者/管理专家。曾先后担任教师、销售经理、培训总监，副总裁、总裁、董事长等职位，是组织管理领域多年的研究者与实践者。著作有各类专业出版物十余种，先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家

擅长领域：

常驻城市：北京

授课费用：面议

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孙科柳

华为管理体系建设和解决方案专家

华为管理体系建设和解决方案专家，华为大学讲师、15年+企业管理、咨询服务经验，具备针对性调研诊断、解决方案输出、管理体系搭建和咨询落地辅导能力；

擅长领域： #组织变革 #企业文化

常驻城市：北京

授课费用：面议

15701683119

独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律》等三部曲，并在《哈佛商业评论》《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。

擅长领域： #组织变革 #流程变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曹军武

国务院国资委国企改革专家、风险管理专家

曾任职国家住房与城乡建设部、清华大学，中国航天科技集团、中国航空工业集团、中国中煤能源集团公司、中国石油化工集团、中国唐集团、中国华能集团、清华大学、北京大学、国家行政学院、国家会计学院、浙江大学等特邀专家教授、授课教师。曹老师曾经在哈佛大学、香港大学、新加坡国立大学、清华大学研究学习，潜心研究教育教学方法。

擅长领域： #国企改革 #风险管理

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王吉鹏

集团管理权威专家

著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

擅长领域： #国企改革 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

郭威

李越

李维华

刘瑾

董权

翟新兵

孙科柳

杨少杰

曹军武

王吉鹏

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”

筑牢自我管理的 “心理防线”

解锁自我管理的 “第一把钥匙”