培训讲师

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许愿

资本投资财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师

许愿老师曾在千亿级大型央企、中国前三甲房地产企业、世界500强中的上市公司从事财务管理、预算管理、资本运作、投资融资以及发展战略等工作25年，并有5家上市前筹备、上市过程及上市后（含挂牌新三板）管理等亲身经历，是国内极少数主讲课程及咨询项目能涉及央企、中外合资企业以及民营企业的高端综合型老师。许愿老师，在企业的财务管理、非财务管理、成本控制、预算管理、税务筹划，国内外上市与挂牌新三板辅导、投资融资、资本运作等方面特别擅长，并具有丰富的实战经验，是为数极少的实战咨询及落地专家。

擅长领域： #投融资 #合规管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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杨勇

华为研发与流程专家

《流程即组织力》作者华为研发与流程专家，“金牌团队奖”得主曾任多家企业董事、CEO和COO 等职务擅长流程管理体系建设、流程管理与变革、产品研发项目管理，总结流程建设“四阶十二步”，帮助企业规划流程建构，建设流程管理体系、落地运营流程（LTC/IPD//ISD/ITR）华为研发PDT核心项目经理、终端3G产品负责人，2009年金牌团队获得者，任职期间曾主导规划和实施产品定制流程端到端落地

擅长领域： #流程规划 #项目研发

常驻城市：广东

授课费用：面议

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禹志

领先绩效商学院院长、国内知名实战派企业经营管理导师、利润中心型人力资源模式创始人

禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十五年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才战略突破系统与方法，其“利润中心型人力资源模式”获得国内企业家与行业专家的一致好评，是具有管理独创精神与深邃经济思想的HR专家！

擅长领域： #绩效薪酬 #人力资源 #战略规划

常驻城市：湖南

授课费用：面议

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吴建国

组织能力与人才管理专家

吴建国（Jim Wu），现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问，专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师，数十家著名企业 CEO及管理团队教练。先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务

擅长领域： #组织变革

常驻城市：广东

授课费用：面议

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冉涛

人力资源与战略专家

华为第一批COE专家；前华为全球招聘团队负责人；人力资源与战略专家；从实业到投资再到创业成功者；著有畅销书《华为灰度管理法》作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计；直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。

擅长领域： #组织变革

常驻城市：广东

授课费用：面议

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万力　

著名品牌专家、中关村科技企业促进会会长、中国质量万里行论坛创办人

先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务；并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。

擅长领域： #创新管理 #战略规划

常驻城市：北京

授课费用：面议

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曾经

战略落地和数字化转型实战专家、利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁

曾老师拥有近二十年企业高层经验，先后在大型国企、大型上市民企集团、管理咨询公司分别担任人力资源总监、集团执行副总裁、总经理。累计交付超过30个以上的战略规划或战略解码项目，累计培训场次超过300场，培训对象超过15000人次。

擅长领域： #战略管理 #领导力

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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刁东平

阿米巴经营模式落地先行者、松下电器（中国）压缩机有限公司生产部门经理、项目经理

刁东平老师早期在松下电器成长与工作实践。于2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。并且将该模式在中国企业顺利落地实践，成为最早将阿米巴经营模式成功应用在中国土壤的经理人。

擅长领域： #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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何新云

组织及人力资源管理专家、资深管理咨询顾问

何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，结合自身多个企业的长期深度实践，总结出管理背后的原理和逻辑，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种途径致力于管理实践的广泛推广与传播，帮助企业建设组织能力，推动企业经营目标的实现。

擅长领域： #战略管理 #职业规划

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘胜军

宏观经济专家、中欧陆家嘴国际金融研究院副院长

世界经济论坛 2012 - 2014 全球议程理事会中国区理事，陆家嘴金融论坛创始人之一，上海市金融消费纠纷调解中心理事。新华社中国财富研究院研究员，中财龙马学院特聘教授，杭州湾智库特聘专家，陆家嘴金融城理事会第一届理事，上海第一中级法院涉自贸区金融商事审判专家陪审员。FT中文网、财新网、华尔街日报中文网专栏作家。

擅长领域： #公司治理 #宏观经济

常驻城市：上海

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

许愿

杨勇

禹志

吴建国

冉涛

万力

曾经

刁东平

何新云

刘胜军

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

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