培训讲师

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胡虹

资深IPD研发管理专家、原华为高级工程师、资深IPD内部讲师

曾就职华为、港湾，美团等公司，历任开发代表，产品经理、研发总监等岗位。并担任华为IPD内部讲师，主讲需求管理、系统工程等内容。擅长IPD流程架构规划，产品开发流程，需求管理，系统工程，研发项目管理，技术管理体系建设、产品战略和规划，产品线运作管理，产品线和研发组织等内容。曾带领团队完成车载WIFI产品从定义到销售，实现当年销售收入过亿；带领团队完成外卖打印机定义及推广，支撑美团外卖业务发展的同时，自身获得盈利；辅导某车载雷达公司完成开发流程优化，团队能力提升，并以此为基础通过车厂的严苛考验；辅导某人工智能公司，打造产品团队，成功实现项目到产品转型，实现公司人效比跳跃性增长。

擅长领域： #产品管理 #项目管理 #项目研发 #流程变革

常驻城市：北京

授课费用：面议

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胡赛雄

企业管理与组织力专家、华为公司前某体系人力资源部部长

原华为大学后备干部系主任、曾任华为技术有限公司干部部长、宁德时代副总裁，是华为“蓝血十杰”之一，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，专注于企业管理与组织活力研究，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献《以奋斗者为本》核心编委；畅销书《华为增长法》、《管理的力量》作者。

擅长领域： #流程变革 #战略管理 #经营管理

常驻城市：广东

授课费用：面议

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刘忠华

项目管理及流程专家、LTC、IPD及流程数字化转型专家

刘老师是项目管理和流程理领域专家，拥有8年软件行业背景，5+年软件IPD项目管理经验，15+年系统集成项目经验，20+年世界50强公司项目管理和流程改进实经验践、并参与主导公司数字化转型，6+年讲师和5+年管理咨询工作经历。曾率领华为数据中心集成团队，历时十年，将业务从0做到XX亿，保持每年业务20%的增长效率，将项目经营和项目精细化管理落地到ToB业务管理中。作为业务端流程OWNER参与华为销服体系L2C流程优化，改进以及项目经营落地，实现从合同到项目的业财统一，将财经管理引入到业务从项目端建立经营的保障；同时提升项目合同评审效率，执行过程SLA缩短50%，有效管控成本，从定价上支撑市场前

擅长领域： #项目管理 #流程变革 #数字化转型

常驻城市：北京

授课费用：面议

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裴永明

流程和组织优化专、香港大学企业教练及领导力研究生

裴老师拥有非常完整的业务和流程管理融合经验，20年从业经历，分别在2家世界500强华为技术和恒逸石化任职流程管理、风险管理、采购管理负责人，以及在住友集团任职高级副总裁，分管HR、品牌和运营。裴老师是对“如何运用流程管理来达成战略目标”理解最为深刻的实战型导师之一：在华为任职期间，裴老师全过程深度参与了华为全球流程管理体系和风控体系的建设和落地，以及在恒逸石化主导了公司的流程和风控体系的建设和推行；并在住友集团担任高级副总裁期间，分管HR\运营等多项业务，有效支撑公司每年保持30%以上的增长；

擅长领域： #流程变革 #组织管理

常驻城市：浙江

授课费用：面议

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刘新华

流程管理实战专家、NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监、质量管理讲师

八年航天领域的工作经历，具有十多年的企业管理经验，曾担任香港某公司经理、某上市公司高管、北京泛澳管理咨询有限公司、北京力鼎创新管理咨询有限公司高级咨询顾问，NIMBUS（中国）副总裁等。拥有丰富的流程管理、运营管理和组织变革管理等方面的咨询和培训经验，精通BPM（流程管理）、组织变革管理、项目管理、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。长期致力于组织变革管理思想及其方法的研究和实践，为了避免组织重复过去“头痛医头、脚痛医脚”的变革方式，帮助组织建立管理的“系统观”，而不是今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效，再不行就搞IT；指导客户理清战略、制度、标准、质量、流程、绩效与IT之间

擅长领域： #流程变革 #组织管理

常驻城市：河北

授课费用：面议

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刘宗斌

互联网+运营管理专家、互联网+运营管理专家、和君集团合伙人

中国人民大学经济学硕士、管理学博士和君集团合伙人中国百强讲师北京市政府质量奖评审组长工信部“工业化与信息化深度融合”推进专家第二届中国大学生“互联网+”创新创业大赛总决赛评委为清华、北大、人大、北师大、外经贸大等十余所高校开设讲座，担任导师或客座教授先后出版《互联网+运营管理——商业模式创新到落地》、《卓越运营》、《体系文件文件简约化》等多部专著。拥有二十余年咨询经验，曾为数百家企业提供国际认证、管理咨询、质量奖评审、管理培训服务，多个咨询项目获得省部级管理创新奖。

擅长领域： #互联网营销 #互联网+ #流程变革 #商业模式

常驻城市：北京

授课费用：面议

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王绪旺

精益六西格玛专家、质量经营管理专家、深圳市 QC 质量管理小组诊断师

国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）

擅长领域： #生产管理 #流程变革

常驻城市：广东

授课费用：面议

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尉彦清

企业变革管理总裁级专家、华为GTS SPDT 领域总经理

从业经历:曾任世界500强-IT电子科技-互联网-通信通讯-华为GTS SPDT 领域总经理、华为南部非洲地区部总裁办&HRBP、移动系统部解决方案销售部长等职务，20+年的团队管理与公司治理经验及多年海外常驻和全球业务治理经验。个人特色：企业变革管理总裁级专家、深度参与标杆公司LTC/IPD/ISDP/IFS。

擅长领域： #流程变革 #企业管理 #MTP

常驻城市：广东

授课费用：面议

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郑秀宝

企业顶层设计专家、北京师范大学应用心理学博士

目前转型文化产业，作为家乡政府对外招商项目，正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩，筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄，意在打造一个上饶旅游的集散中心。 ☆ 具有深厚的理论素养。将于今年毕业于荷兰商学院（BSN）工商管理博士（DBA）专业层次，上海交通大学中外合作项目；已于2011年毕业于北京师范大字应用心理学博士专业层次，国家同等学力项目；已于2009年毕业于英国威尔士大学（WALS）工商管理硕士（MBA）专业层次，清华大学中外合作项目。此外，持有以下相关证书：高级经济师、注册高级人力资源管理师、国家高级职业经理资质、全球职业规划师（GCDF）、全球生涯教练（BCC

擅长领域： #创新管理 #组织管理 #流程变革 #执行力

常驻城市：广东

授课费用：面议

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周水根

产品与研发管理顾问、项目管理实战培训讲师、流程管理实战培训讲师

周水根老师曾服务于三星、华为、TCL等知名企业，具超过15年企业管理经历，历任著名企业研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发（IPD）委员会主任、企业协同商务平台（CPC/PLM）系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理、管理咨询高级顾问、讲师等职。曾亲自组建、领导多个研发团队、中试团队，具多年第一线管理团队之经验和企业高层管理经验；

擅长领域： #项目研发 #流程变革 #团队管理 #沟通技巧

常驻城市：广东

授课费用：面议

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握华为人力资源管理的各种模板；掌握华为如何将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产。

曹苍宇

#绩效薪酬

金牌讲师课程 ·人力资源

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践。

开课时间：2026年08月18日

广东 - 广州市

胡虹

胡赛雄

刘忠华

裴永明

刘新华

刘宗斌

王绪旺

尉彦清

郑秀宝

周水根

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系

近期开班

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

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解锁自我管理的 “第一把钥匙”